格力电器数据分析，格力数据分析

财经知识的学习和应用需要注重实践。投资者们需要通过实际的投资操作，不断积累经验和教训，以提高自己的投资水平。下面谈闻财经将带大家认识格力电器数据分析，希望可以帮到你。

本文目录：

• 1、格力的年生产量和占世界市场份额百分比
• 2、格力电器营收净利润双下滑，是何缘故导致？
• 3、格力的年生产量和占世界市场份额百分比
• 4、格力电器三季报发布，从三季报的数据中你看出了什么？
• 5、格力、美的、海尔半年报比较：相比大小股东外资，大户态度很关键
• 6、格力空调品牌研究分析

格力的年生产量和占世界市场份额百分比

答格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

扩展资料：

格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

参考资料来源：人民网-雷军杀入空调业叫板董明珠10亿赌约进入倒计时

参考资料来源：百度百科-珠海格力电器股份有限公司

格力电器营收净利润双下滑，是何缘故导致？

答格力报表中营收和利润的双下滑主要还是受其经营模式的影响，以及去年新型冠状病毒疫情的影响。

格力电器在中国是家喻户晓的品牌，也是电器行业中的佼佼者，其王牌产品“格力空调”曾一度都是空调品牌的代名词。

最近，新闻报道出2020年格力公司的全年综合财报，报道中直观看出营收和利润均是下滑状态，引发了众多网友的讨论。

一、格力公司2020年的全年财报内容

根据新闻报道出的财报中显示，格力电器2020年的总营收达到1704.97亿元，但同比下降了14.97%，其实现的净利润也下降了10.21%。

另外，在报道中还看到，格力公司在经营活动中所产生的净现金流也减少31.03%。

对于这样一个巨头企业来说，这个数据整体下滑还是比较严重的。

二、格力公司对此分析的原因

格力公司在受访时表示，2020年因为新冠疫情的影响，全国各城市格力线下门店的营收都受到很大的影响，销售状况不太理想。

并且表示，虽然公司的发展面临还诸多的困难和挑战，但是他们会坚持不裁员不降薪，保障员工的权益。

三、其他潜在的原因

在2020年，疫情无疑是许多影响许多商户发展的重要外因，但是除此之外，内因也同样不容忽视。

格力作为老牌的企业，在经营模式上还是比较传统的方式，经营的产品线也非常单一，除了空调一直是王牌，其他电器产品也不温不火。

在手机线上，格力也有参与并发售，但是目前看来效果也不是很理想。

5G时代的来临，电器也面临着巨大的改革。

越来越智能化的家居电器改变着我们的生活，对于格力来说，这既是一个难得的机遇也是巨大的挑战。

突破和创新固然不容易，但却是企业想要持续并向更好的方向发展所必须经历的过程。

对于格力营收双下滑的原因，你有什么样的看法呢？欢迎在评论区留下你的看法一起讨论。

格力的年生产量和占世界市场份额百分比

答2018年格力家用空调全球市场占有率20.6%。

2019年7月，日本经济新闻社发布了2018年全球“主要商品与服务份额调查”。在家用空调领域，格力电器以20.6%的市场占有率蝉联全球第一，自2005年以来，已经连续14年位居全球首位。

“全球主要商品与服务份额调查”报告根据权威调查机构的数据，综合分析了74个品类商品在2018年的份额数据。在家用空调品类中，2018年格力家用空调全球市场占有率遥遥领先，超第二名近6个百分点。

扩展资料

早在2010年，格力就提出品牌战略：“掌握核心科技”。多年来，坚持走自力更生、自主创新的发展道路，格力培养了大批专业人才，研发出了可观的技术成果，锻造了强大的自主创新能力。

数据显示，格力现有1.2万名研发人员，已建成15个研究院，拥有94个研究所、929个实验室、2个院士工作站，拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各1个；

同时成为国家通报咨询中心研究评议基地，为核心技术自主创新打下了坚实基础、提供了根本保证。

坚持“按需投入、不设上限”的研发策略，经过长期沉淀积累，格力现有24项“国际领先”技术，已申请国内专利51664项，在2018年国家知识产权局排行榜中排名全国第六，位居家电行业第一。

参考资料来源：人民网-报告：格力家用空调全球市场占有率20.6%

格力电器三季报发布，从三季报的数据中你看出了什么？

答格力电器第三季度收入下滑是渠道改革、房地产繁荣下滑等因素造成的。下游市场如房地产需求下降导致经销商回访减少；同时，在渠道改革的背景下，经销商往往卖多少就拿多少，导致空调出货量同比下降。一些媒体分析人士指出，最近原材料价格的飙升给格力电器的利润带来了压力。

这似乎证实了原材料价格上涨将影响公司业绩的猜测。为了降低原材料成本和汇率成本增加的风险，格力电器开展大宗材料期货套期保值业务和外汇衍生品交易业务。以前唯一确定的是有太多的不确定因素；一些家电制造商会说，这个行业太难了，在未来几年很难转型。

善于把握产业发展的周期性调整，加大谷底能源资源投入，开展产品力、渠道力、营销力、服务力等一系列基础设施建设；同时，在行业高峰期，选择释放企业的创新和创造力，向市场和用户推出更多的好产品，推高行业门槛，加快企业转型和改革措施的实施和引爆，让市场和用户感受到科技创新的红利和成果。市场总是在变化，与过去相比，变化的、频率和内容都会增加和加快。我们必须适应这种变化。绝对不是抱怨和责备。

面对原材料价格上涨和技术瓶颈难以突破的困难，家电行业面临的真正困难是市场规模增长停滞。作为一个发展中国家，中国家电企业正面临着其他发达国家家电企业面临的最大挑战，人们对家电的需求急剧下降。这并不是因为家电作为必需品的性质发生了变化，而是因为中国人口的整体下降使得中国家电企业的产能过剩无法消化。               

格力、美的、海尔半年报比较：相比大小股东外资，大户态度很关键

答格力、美的、海尔半年报相继披露，过去几个月股价走势也从一定程度上得到解释，比较1季报和半年报有关公开信息，制作了一张基本面比较表格，并简要分析关键数据，供有缘者拍砖：

报表业绩和分红是中小股东最为关注的直观指标，从半年报看，格力、美的、海尔分别如下:

格力：每股收益1.06元，营收706.02亿，同比下滑28.21%，季度环比增长137.7%；净利润63.62亿，同比下降53.73%，季度环比增长208.4%。每股净资产18.89元，净资产收益率5.57%，每股现金流-0.75元，中报每股分红1元。营收、净利润因为半年报预报符合预期，分红超出预期。

美的：每股收益2.01元，营收1397.19亿，同比下滑9.47%，季度环比增长39.43%；净利润139.28亿，同比下降8.29%，季度环比增长89.51%。每股净资产14.98元，净资产收益率13.03%，每股现金流2.63元，中报不分红。营收、净利润下滑幅度少于预期，不分红符合预期。

海尔：每股收益0.42元，营收957.28亿，同比下滑4.29%，季度环比增长21.89%；净利润27.81亿，同比下降45.02%，季度环比增长59.81%。每股净资产7.28元，净资产收益率5.68%，每股现金流-0.08元，不分红。营收下滑幅度少于预期，净利润下滑幅度超出预期，不分红符合预期。

三者数据直观比较，格力和海尔表现都不好，美的业绩最好，美的营收、盈利减幅最少，现金流也好，净资产收益率最高，股价年内涨幅20.65%最多，市值4933.7亿，说明市场提前预知，一定程度上给予了正面反应。

二、股东比较

股东数量变动一般反应了股东结构和认同度，通常股东数量增加股价会下跌，股东数量下降股价会上升。

格力：半年报股东55.4万户，比较1季报增加5.8万户；持股机构1000家，持股占比7%，相对1季报机构增加了450家，但持股占比增加了0.66个百分点；深港通外资持股到8月28日占比16.68%，相对年初增加了1.81个百分点，达到 历史 新高点。从中不难发现， 无论是机构、散户还是外资，总体上都是看好格力的 ，但比较格力股价年内表现，由于除了深港通外资之外的股东持股分散明显，散户增多，参与的股东都很受伤，其中最可能的因素：一是不少中长期投资格力的 大户退出格力 ；二是不少机构散户在短线波动炒作格力。另外老股东关注的姚老板并没有再减持。

美的：半年报股东18.4万户，比较1季报减少6.3万户；持股机构932家，持股占比7.11%，相对1季报机构增加了529家，但持股占比减少了1.76个百分点；深港通外资持股到8月28日占比16.51%，相对年初减少了0.37个百分点。从中不难发现，虽然机构和深港通外资持股有所减少，但由于美的持股股东大幅度减少， 大户看好者众。

海尔：半年报股东16.1万户，比较1季报减少了1.4万户；持股机构529家，持股占比10.69%，相对1季报机构增加了391家，持股占比增加了2.24个百分点；沪港通外资持股到8月28日占比8.9%，相对年初减少了4.69个百分点。不难发现，外资机构减持，内资机构增持， 大户看好 。

从格力、美的、海尔7-8月走势看，美的、海尔分外强势，股东很可能进一步减少，业绩有可能提前被部分机构、大户预知或通过内幕得知。

三、资产质量比较

资产质量是中长期投资者最为关注的指标，体现资产安全性的同时，预示着发展前景。

格力：每股净资产18.9元；商誉3.26亿，无形资产58.3亿，两者合计61.56亿，占半年报净利润的96.76%；上半年格力无形资产摊销了0.62亿，商誉没变动。研发投入25.6亿；货币资金1296亿，货币资金占市值的39.1%，意味着格力每100元投资有39元多有现金支持；递延所得税资产125亿，对应着833亿的利润蓄水调节池。总体资产安全性非常高。

美的：每股净资产14.98元；商誉289.3亿，无形资产156亿，两者合计445.3亿，是半年报净利润的3.2倍；2020年上半年美的商誉减持准备了5.6亿，无形资产摊销了5.05亿，两者小计10.65亿；考虑美的商誉主要是超高溢价收购库卡导致的，而过去五年库卡的营收和净利润增长远远低于预期，今年半年报美的机器人业务下滑20.79%，是所有业务中下降幅度最大的板块， 商誉暴雷的风险巨大 ，极端情况下，要白干2年；一般情况下，也会继续侵蚀美的利润一二十年。美的研发投入44.1亿，注重研发；货币资金530.3亿，货币资金占市值的10.75%；递延所得税资产63亿，对应着420亿的利润蓄水调节池。资产安全性不高。

海尔：每股净资产7.28元；商誉241.4亿，无形资产107亿，两者合计348.4亿，半年报净利润的12.53倍；上半年海尔无形资产摊销了0.91亿，商誉没有计提，资产“注水”严重，商誉和无形资产暴雷风险巨大，极端情况下，要白干六年多；研发投入29.4亿；货币资金441.1亿，货币资金占市值的28.85%；递延所得税资产14.3亿，对应着95.3亿的利润蓄水池。资产安全性非常低。

格力、美的、海尔比较，格力的资产质量非常好，每股净资产18.9元最多，比美的多3.92元，比海尔多11.62元。每股净资产主要是 历史 利润累积，现有会计规则下，还包含了部分投资收益，体现了商誉和无形资产。三者比较，格力不存在商誉和无形资产暴雷风险，递延所得税资产对应的利润蓄水调节池丰厚，相对美的多了413亿，相对海尔多了738亿。目前国内外经济形势下，格力拥有的现金资产达到1296亿， 历史 高峰，是名副其实的财神爷，拥有更多更好的产业链内外市场投资兼并机遇。

还有一个有意思的事情是，格力账上投资闻泰和三安账上初始价值分别为33.17亿和20亿，但半年报显示期末账面价值分别为45.16亿和28.64亿，仅增值20.63亿。但截至8月28日，事实上格力在闻泰和三安的账面投资收益分别为：139亿和10.9亿，两者合计约150亿，超过半年报账上增值130亿，这笔投资如果三年左右兑现，可以给格力股东每股增加2.3元的净利润。

嗯，上述信息表明，格力资产质量好， 董总还想方设法采用最保守的记账模式 ，而美的、海尔资产质量堪忧，管理层依然无视或者轻视商誉和无形资产风险。

四、主营业务比较

主营业务体现的是公司的核心盈利能力，国内外市场的营收和毛利率占比反应了内外销市场影响。

格力：空调营收413.33亿，相对上年同期下滑了47.89%；毛利率32.05%，毛利率比较上年同期减少3.97%。其他业务营收197.9亿，相对上年同期增加41.73%,毛利率2.63%，相对上年同期毛利率减少了2.36%，格力小家电系列产品开始发力。主营业务外销占17.11%，外销毛利率12.58%。主营业务内销占54.42%，内销毛利率33.47%。格力空调高端品牌定位市场认同度高，国内市场对格力影响巨大。

美的：空调营收640.3亿，相对上年同期下滑了10.37%；毛利率24.2%，毛利率比较上年同期减少7.88%。消费电器和机器人分别减少了10.37%和9.11%，毛利率分别为31.61%和19%，相对上年同期生活电器毛利率增加了0.32%，机器人减少了3.34%。美的空调营收超过了格力，非常不容易，但毛利率下滑幅度超过格力一倍。美的外销占44.46%，外销毛利率26.52%。美的内销占55.54%，内销毛利率24.79%。美的内销毛利率下降6.79%，外销毛利率增加0.14%。从中不难发现美的上半年业绩增长得益于外销市场贡献。

海尔：空调169.95 亿；冰箱267.38 亿，洗衣机197.06亿；海外市场营收470亿，同比增长0.6%，占公司营收的49%，提高了2个百分点。海尔海外市场影响巨大。

综合半年报及有关市场公开信息，格力业绩表现因为半年报预告符合预期，从两市总体看下滑幅度属于正常水平，每股中期分红1元超出市场预期，财务安全。考虑二季度董总试水直播营销，三季度在赣州和洛阳搞的两次巡展式直播营销效果很好，半年报明确业绩不需要对三季度业绩提前做大幅度波动预告；考虑二季度环比一季度格力营收和净利润相对增幅最大，三季度这样情况有望延续， 三季报和年报有望恢复性增长；而基数低，明年增幅会很大 ，考虑机构试水式参与格力越来越多，从资产安全性和投资分红股息率考虑，后市国内外机构持续增持可能大增。而美的、尤其是海尔商誉和无形资产暴雷风险日益增加，海外市场营收占比量大，因为三季度以来海外疫情蔓延，总体投资风险较大。

综合有关市场信息，透过表面的数据，分析预期未来的发展前景，中长期投资格力心态不变，相信格力最黑暗的时刻应该已经过去，相信格力整合线上线下营销网络会取得越来越大的成功，小家电市场占有率会继续快速提升，而国内外疫情防控因素，格力空气消毒净化器会带来越来越大的惊喜；随着国内对芯片产业发展的重视，格力在芯片等高 科技 产业的投资收益继续看涨。

至于美的，看一看N期股权激励导致的股份数增长，管理团队效益远远大于中小股东，考虑美的、海尔商誉和无形资产摊销风险，中长期不值得参与。

股市风险莫测，请有缘者从自己的实际风险承担能力出发操作，愿好运与我们同在！愿世界战疫早日成功！

格力空调品牌研究分析

答格力空调品牌研究分析

引导语：在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。下面是我为你带来的格力空调品牌研究分析，希望对你有所帮助。

一、摘要

经营现状的改变，现在是品牌淘汰杂牌，品牌必将主导商场的核心竞争的状态加剧，一些企业通过多年的经营积累，具备一定的经营实力后终于明白打造企业自己的品牌是企业的必由之路。商品品牌作为知识产权的重要部分，成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标品牌战略，使自身在行业品牌系统中占据领导地位，成为提升企业核心竞争力的有效途径。本文将以格力空调品牌案例入手，从品牌识别，品牌形象两个角度重点分析格力品牌存在的问题，并针对这些问题提出解决措施。

二、格力空调品牌介绍

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

三、格力空调品牌识别分析

品牌识别是作为品牌的一种 本质属性而存在，是品牌战略者们希望创造和保持的能够引起人们对品牌美好印象的联想物。品牌识别是品牌的一部分，强调品牌识别具有引发消费者对品牌产生积极联想的作用。格力空调作为空调领域的领跑者，一提到它我们就会联想到“世界名牌” 、“格力掌握核心科技”、“好空调，格力造”等广告语，他们会给我们高品质好服务的感受。下面我们从以下几个角度分析识别格力空调。

(一)、产品。

每个企业都知道质量是品牌的生命，品质识别是品牌识别的基础，是品牌参与市场竞争的前提。

第一、坚持质量第一的方针。格力空调的企业文化浓厚，他的经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者，他们具备有相应的制度和组织机构来监督执行该方针。

第二、树立品牌的全面质量观。格力空调不仅有高的产品质量，而且还有很高的服务质量。格力很重视产品的售后服务，他们认为：顾客的每一件小事都是格力的大事。这让每一位顾客都感受到很强的重视感，让顾客买的放心，用的舒心。

第三、追求产品品质持之以恒。格力电器坚持“科技救企业质量兴企业”的发展思路，以“成就格力百年世界品牌”为目标，不断提升产品服务质量充分满足消费者的各种需求。

第四、彰显消费者身份、地位的产品。格力空调一直致力于世界名牌的打造，其高品质和高价格，给人以高消费品的心态。这给使用格力空调的消费者一种成就感和荣耀感，从而满足了消费的心里需求。

(二)、企业。

企业是生养品牌的父母，它给了品牌最初的品性、文化、期望。格力空调的历任领导都给格力注入了新的生命力，他们代表了格力不同时期的企业形象。1991-1993年，格力在朱洪江的带领下，发奋图强、顽强拼搏的精神，克服重重困难，研发了一系列的适销对路的产品，抢占市场先机，初步树立了品牌形象，那时的格力是奋斗的格力。1994年到现在，董明珠开始接管格力，提出了提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 凭借不断创新的营销模式，1995年格力空调的产销量一举跃居月全国同行第一。 这时的格力是创新发展中格力，董明珠代表了格力的现代化的科学技术，创新的管理模式，一流的管理制度，高品质高服务的世界名牌形象。

(三)、品牌就是人。

品牌的拟人化，即把品牌看着实一个人，可以使品牌认同更丰富、更有趣。格力空调就像20-30岁的年轻小伙子，性格外向，积极乐观，勇于尝试，善于挑战。

第一、品牌个性。

格力的.品牌个性尺度：高档的、可信赖的、高享受的、进取的、创新的。它用企业文化塑造品牌的个性。

第二、品牌与消费者的关系。

强势品牌的一个突出特征就是与消费者建立了信任、友好、亲切的关系，这些品牌已成为消费者的生活中的朋友。格力空调优质的售后服务，使顾客感受到亲切感和家的归宿感，代表了格力优异的功能和产品属性。

(四)、符号。

品牌符号包括名称、标志、标准色、象征物和包装等，一个成功的标志符号是品牌个性的浓缩。

第一、品牌标志，标准色，包装。 格力的标志有绿色环保的意思。格力空调发明R290新型环保冷媒技术，坚持走绿色环保技术。

第二、品牌名称的作用。

“快乐”的英文就是GLEE，中文译音就是“格力”，格外有力，中文含义不错。但是，由于这个英文名称太好了，国外可能已经注册了，如果公司今后发展到国外，将来是个问题。为了避免在英语国家里与其他商标重复，格力参考日本SONY等商标的做法，改了一个字母，创造出一个读音和GLEE相似，但英文中肯定没有的词——GREE。这个词在英文中没有，而发音又与好几个词相近：GLEE(快乐)、GREAT(伟大)、GREEN(绿色) 。就这样，“GREE”包涵着“快乐、伟大、绿色”等涵义。格力从成立那天就开始追寻着，努力朝这些方向奋斗，才造就了今天的成功。可见，格力标志的是格力成功的向导。

四、格力品牌形象分析

(一)、品牌形象价值分析。

格力空调具有名牌，高贵，高质量的特性，满足了消费者的心里需求，建立一批高忠诚度的顾客，保证了企业的高销售高利润。

(二)、品牌形象构成分析。

第一、产品形象是品牌形象的代表。

格力空调的耐用性，安全性，可靠性，赢得顾客的喜爱，从而达到了强化品牌竞争力的目的。

第二、服务形象是品牌竞争制胜的利器。

格力空调“顾客的每一件小事都是格力的大事”的人性化服务理念，树立了高服务质量的形象。

第三、品牌的文化形象是品牌的灵魂。

“格力掌握核心科技”，“好空调，格力造”代表了格力的科技水平，国家免检产品向征格力的企业信用，董明珠开辟的新的销售和管理模式被赋予崇高荣誉。这些都象征着格力的品牌文化。

(三)、品牌形象塑造分析。

第一、在正确的原则指导下塑造品牌形象。

格力一直致力于走名牌路线，在成立初期就制定了长期规划，并按照这些计划一步步实施，逐渐走向成功。

第二、根据品牌形象定位确定品牌形象策略。

定势策略是根据未来的市场变化趋势，根据消费者需求的变化趋势，确定品牌形象特色发展方向的策略。格力根据消费者对空调外观要求的提高，实施了多元化丰富化的战略，充分满足了消费者需求。

五、格力在品牌系统中的角色

我国每个行业的品牌成千上万，但哪一个品牌才能成为行业标志品牌中国品牌研究院7月12日公布了145个中国行业标志品牌的名单，其中，珠海格力电器股份有限公司的“格力”品牌，以无可辩驳的行业龙头地位，从候选的三个空调行业品牌(格力、海尔、美的)中脱颖而出，成为中国空调行业标志品牌。 根据中国品牌研究院公布的行业标志品牌评定方法，只有获得中国驰名商标或中国名牌产品称号的品牌才有资格参加评定。如果一个行业有三个或符合资格的品牌，选择三个候选品牌;如果只有两个符合资格的，选择两个候选品牌;只有一个品牌符合资格的，该品牌自动当选为行业标志品牌;没有符合资格品牌的行业，则不评。中国品牌研究院根据候选品牌最近两年的销售额、销售利润、出口额、研发投入和广告投入等五项指标，按加权平均法计算出综合分数，然后选取得分最高的品牌为行业标志品牌。

在中国空调行业中，格力连续自1995年起11年产销量、销售额、市场占有率均居行业第一位，2005年，格力家用空调的全球销量还突破了1000万台，跃居世界第一，成为空调业的“世界冠军”，在研发上，格力已经建成了全球规模最大、技术水平一流的专业空调研发中心，拥有200多个实验室和包括外国专家在内的1200多名研发人员，累计申请国内外专利近750项。因此，无论是从销售额、销售利润还是从出口额、研发投入等指标来衡量，格力在三个候选品牌中的得分均为最高，最终被确定为中国空调行业的标志品牌。

六、格力品牌存在的问题

(一)、急功近利，心浮气躁。

广告夸大其词，品牌形象遭到质疑。在2009年，就有消费者发现厂家格力所宣传的“世界名牌”存在很大的问题：第一是格力将“中国世界名牌”简单宣传为“世界名牌”，误导消费者;第二，国家行政部门有无权利评“中国世界名牌”凭的是什么依据第三，既然评比已经撤销，格力是否存在虚假宣传

(二)、自我满足，品牌个性转变。

格力空调做大之后开始膨胀，从其宣传广告的浮夸可见端倪。早期格力坚持“好空调，格力造”而成就了一番霸主事业，随后格力品牌的个性已经从“积极进取”向“舍我其谁”过渡，也就是说，格力在成为行业老大之后，似乎患上了“大企业病”，摈弃了自己赖以发展壮大的“工业精神”。这点从格力放弃坚持了十几年所用的“好空调，格力造”，而改用“要节能，选格力”，“世界品牌，格力空调”等主导口号就已经明显看出格力品牌个性的转变。

(三)、没有审时度势，失去行业敏感性战略判断。

格力高层陶醉于自我的良好感觉里。这点从格力举棋不定错失“变频”先机就是明证。在行业升级换代之际，掌握好第一次发牌机会至关重要，谁抓住了这个机会，谁就能掌握战略主动权。然而，格力面对变频升级大变局，却固执地认为低能效比的空调仍有生存空间，甚至一度宣称定频空调才符合中国的消费环境。随后的事实给了格力当头一棒——从2009年3月起，低能效比空调禁止销售。根据中怡康月度零售监测数据显示，2010年1至5月，美的在变频空调市场的零售量份额为31%，位居第一位。空调老大格力在变频领域只能屈居第二，零售量份额为23%。格力的战略误判成了行业的“反面教材”。

(四)、结缘渠道，大压同行业竞争者。

就像格力因为自大情结而失去对变频的误判一样，格力也因对渠道的过度自信而屡屡与大连锁“交火”。 6月23日，《安徽商报》等五大安徽本地媒体同时刊登了一份《关于格力空调终止与苏宁电器(安徽区域)合作的通知》，称：安徽格力空调与苏宁电器(安徽区域)因双方自身经营原因，现终止合作。与6年前与国美的叫板，如出一辙。

除了渠道上的霸道外，格力对同行的打压也使得自己成为“行业公敌”。6月初，格力总裁董明珠炮轰同行，称“现在的无氟空调其实都有氟的”，引来业界一片哗然。遭到了海信、海尔、美的等同行一致反击，最后中国家电协会出面力挺“无氟变频”是主流。

七、解决措施

(一)、一切从实际出发，实事求是，树立正确的品牌形象。

以顾客为中心，以满足消费者需求为目标，树立良好的品质和服务形象。不打虚假广告，不喊空头口号，脚踏实地做好每一件事。

(二)、与时俱进，坚持创新。

摒弃自我满足的态度，坚持科学发展观，通过科技创新提高自身实力，增强竞争力，提升品牌国际影响力。

(三)、增强品牌亲和力 ，与其他品牌互利共赢。

品牌的亲和力包括品牌与消费的亲和力，也包括自身品牌和其他品牌友好相处。这就要求企业既要满足消费者的需要，又不能诋毁损害其他品牌的利益。

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接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。谈闻财经关于格力电器数据分析就整理到这了。