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福临轮胎是不是杂牌轮胎

2024-06-19 07:59:01股吧

财经知识的学习和应用需要注重资产配置能力的提升。投资者们需要根据自身的风险偏好和投资目标,合理配置不同类型的资产,以实现长期的投资回报。谈闻财经将带你了解福临交运股吧,希望你可以从中得到收获并且得到一个满意的答案。

福临轮胎是不是杂牌轮胎

福临轮胎是不是杂牌轮胎

不是杂牌。

根据查询中华网得知,福临轮胎是青岛福临轮胎有限公司生产的,公司成立于2003年6月,总部位于山东省青岛市,是一家集轮胎研发、生产及国内外贸易于一体的公司。公司在中国和马来西亚拥有两大生产基地,连续十年被认定为国家高新技术企业,拥有50多项国家专利和十多类国际权威认证,包括:ISO9001、DOT、ECE、GCC、INMETRO、NOM、CCC等,是生产大尺寸高性能轮胎规格最多的中国厂家。

求一个企业内控的案例

福临汽车配件有限责任公司对人事权的下放

福临汽车配件有限责任公司位于珠江三角洲,是乔国栋于 10 年前创办的,专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品,为华南的汽车制造与修理业服务,是个人合股企业。乔国栋是公司董事长兼总经理,傅立朝是副总,主管生产,手下还有位生产厂长,叫刘志仁,是傅总自己找来的。事实上创业之初,厂区布局、车间设备、工艺、质量标准,直至 4 位车间主任人选,全由傅总包揽,连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的,乔总并未全力关注公司发展的全局和战略,至少 1 / 4 的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了,好在当时公司规模不大,市场也有利,这么干下来效益相当不错。

从一开始,公司的做法就是大胆放权,各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能,对自己手下人,从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都他们说了算,公司领导基本不过问。7年发展,公司规模扩大到 340 人左右,业务也复杂起来。乔总发现当初那几年全公司“和睦大家庭”的气氛消退了,员工士气在不断下降。领导班子开会研究,一致决定,该专门设一个管人事职能的办公室了。但这办公室该设在哪一级,班子的意见是不一致的。争辩再三,才决定设在生产厂长之下,该办公室有主任1名,并配1名秘书。

公司财务科有位成本会计师,叫郭翰文。他 6 年前从北方一所大学工商管理专业毕业,经他的父亲,乔总的一位亲戚推荐,来公司财务科工作。那时公司还小,工作分工不细,他聪明能干,科长让他管成本控制,不久他就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触,人缘甚佳,乔总和傅总都觉得这小伙工作自觉,受到大家喜爱。但他常说,我并不喜欢干财会,我其实爱搞人事工作,喜欢跟人打交道,不爱跟数字打交道。他那天在食堂,正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭,他从小周处听到公司要设“人事办”的消息,于是他闻风而动,马上递上书面申请,要求当这“人事办”主任,又分头向乔、傅、关“三巨头”口头汇报,又找领导软磨硬缠,后来他终于如愿以偿,当上了“人事办公室主任”。上任前,乔总关照说:“你这人事办公室干得好坏,对全厂工作很重要。”

郭主任新官上任三把火,上任伊始,他就向各车间的主任发出书面通知说:“为适应公司的扩展,公司决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的决定,未经本主任批准,一概不得擅自执行。”

通知下发后,车间主任们对此政策变化的不满便接踵而至。刘厂长有一回见到一位车间主任,问为什么生产下降了,主任们抱怨说:“工人们已经跟刚招来时不同,难管多了。”又说:“我的手脚给捆住了,还怎么管得了工人。如今奖励、惩罚、招聘、辞退,我都没了权,叫我怎么控制得了他们?怎么让他们出活? "

有一天,有位姓林的女工闯进人事办公室气冲冲地说,她被车间主任无缘无故地辞退了。郭主任说:“别急,让我先搞清楚情况。”就给那车间主任挂了电话:“喂,三车间张主任吗?我是郭翰文。你们车间小林是怎么回事? " “我炒了她鱿鱼。”“这我知道,但为什么? " “很简单,我不喜欢她。”“你知道,没有人事办批准,你是不能随便辞退工人的。”“是吗?可是我已经辞退她了。”“老张,你不能这么办。你总得有个站得住脚的理由才 … … ”“我不喜欢她这一点就够了。”电话到此给挂断了。

郭主任把这事向刘厂长作了汇报。刘厂长做了不少工作,并坚持让小林复职,这事才平息下来。但车间主任们关于招的工人质量差,自己没有人事权,管不了的抱怨却有增无减,并主张人事办应当管的事越少越好。这事终于闹到傅总那里,但乔总出差走访用户去了。刘厂长对傅总说,看来,现在这厂的规模还不算大,用不着设一个专门的人事职能部门。他还建议用行之有效的老办法,去让各车间主任自己管本单位人事工作,郭主任还是回他财务科去做原来的成本会计为好。傅总左思右想,觉得恐怕只好按刘厂长意见办了。但他说还是等几天乔总回来后,请示了再定。

讨论题

1、为什么最初福临公司同意把人事权下放给车间主任?为什么当初这套办法看来还算有效?

2、你认为该公司这样处理人事职能恰当吗?若恰当,为什么?不恰当,又为什么?

3、福临公司在人事管理上都存在着什么样的问题?

4、你若是乔总,回来听了傅总的汇报,会怎样决定?为什么?

5、郭翰文改行去干人事,是否正确?为什么?

6、请你为这个组织设计一个组织结构图。

7、请你帮助策划一份人事办主任职位说明书。

1、刚开始人少,部门简单,也没有专门的人事职能,将人事权下放,反而有利于主管的管理积极性。

2、当公司业务复杂人员增多之后,公司设立专门的人事部门是恰当的,有效的人事职能是能够促进业务发展的。

3、很明显,该公司是传统的人事管理,从这一案例可以看出,传统人事管理对于企业成长的伤害,企业做大做强必须要有现代人力资源管理为基础。

4、我觉得人事部门不能撤并,但郭翰文应该撤,因为他不是一个理想的人选。可以暂时按以前人事下放的方式,等外聘一个胜任的人力资源经理再成立人力资源部门。

5、公司任命郭翰文干人事是不慎重的,而郭翰文对人事的理解也是非常传统的,他把人事办公室搞成一个权力中心了,而不知道人事是一个职能部门,支持业务发展,服务业务发展。

6.不会

7.不会

题外话:

我个人主观认为,福临公司在创业初期,把人事权下放给车间主任,是因为其高层领导任并没有从战略的高度来设计、规划企业的未来发展(从创业阶段到集权阶段),忽略了人力资源管理这一重要环节,也没有明确的管理体系,而导致责权不明、长达7年之久的人事权下放。但从理论上推敲,福临公司在创业初期,公司规模不大,人事管理简单,把人事权下放给车间主任,一来可以优化人员配置,量才而用人;二来可以让基层干部心里上有一种成就感和责任心,团结员工,使公司上下一心,不断使公司发展与壮大。但是人事权下放过火,时间太长,会为企业以后的发展埋下隐患;无形地在公司内部形成一种组织文化,并为员工所认同。随着企业规模的扩大,业务的复杂,必然导致人事制度的改革,这种组织文化就会阻碍改革的进程。

事实证明了上一种理论的正确性,人事制度的改革困难重重:领导班子意见不一。首先,我认为人事职能应该与厂长平级,因为人事管理不仅要为公司招人,而且还要建立与完善招聘系统、培训与开发人力资源、为职工构建职业发展体系、建立员工的绩效考评体系激励等任务,这样人事管理在一定程度上可以给厂长施压,便于工作的开展。其次,人事办公室人员太少,不利于工作的展开,也不便于与各车间主任和员工的沟通,导致改革的困难。我个人认为,人事办公室应当有懂财务、懂营销和各车间运行的人。

小郭改行,从他所学的专业知识来看,一个会计师是无法胜任人事管理的,因为他对人力资源管理方面的知识不是太多的了解。各种事项都是凭感觉来做,这样会误了公司,也会误了他自己,事实也证明了这一点,他不适合该行。可是从个人的兴趣爱好来说,他应该从事人力资源管理,这样可以发挥他的长处,当是不能一来就掌控权力,应该从最最基层干起,不断学习这方面的知识而得于发展。

如果乔总把董事长让给我来干,我会乔总以前的不足弥补上。首先,把人事职能提升到厂长的级别,但不会把人事权全部交给人事处去做。我 要人事处做的事就是初步建立与完善人力资源管理体系,车间主任选人与人事处选人并用。人事处要配合各级领导对公司里的员工进行绩效考核、培训、提拔、组织学习与激励。从而,提高公司的效益。让全厂员工对人事处的认同,并在公司内部树立一种威信,从而形成一种新的组织文化。到那时,在慢慢的把人事权交由人事处办理,再由人事处渐渐地把人事权收回。最终达到集权的目的,适应公司的战略发展。

从这个案例中,使我知道了人力资源管理对一个企业的重要性,人力资源管理出了问题,那么企业必然也会有问题。

绿色营销案例分析

一、绿色营销的内涵

绿色营销是指企业在生产经营过程中,将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来,以此为中心,对产品和服务进行构思、设计、销售和制造。美国威尔斯大学的肯毕提(Ken Peattie )教授曾指出:“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求,并且可以带来利润及永续经营的管理过程。”从本质内涵上看,企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想,以绿色消费为出发点,以绿色文化作为企业文化核心,在满足消费者绿色消费需求的前提下,为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统市场营销的进一步扩展和深层次延伸,也比传统市场营销意义更深远,更具时代性。

二、绿色营销的提出与兴起

不断恶性化的今天,人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为,更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费,绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。这一点在经济发达国家表现得尤为突出,并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色价格——绿色市场开发——绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链条。因此,从根本上讲,是绿色需求决定了绿色营销的产生、规模、运作模式和发展趋势。同时,由于经济发展程度不同而导致的绿色需求和绿色技术水平的差异,正越来越多地被发达国家利用来作为遏制他国对外贸易的壁垒,从而形成了一种新型的非关税壁垒——绿色贸易壁垒(Green Trade Barrier)。乌拉圭回合的《技术贸易壁垒协议》中规定:“不得阻止任何国家采取措施来保护人类、动物或植物的生命健康、保护环境。”这样,环境保护就 成为不承诺相关的国际贸易规范的一种借口,而实际上确有一些发达国家借保护环境为名,行限制国外产品进口之实。西方国家设置绿色壁垒的主要目标,很大程度上是针对发展中国家出口创汇所主要依赖的劳动密集型、资源密集型产品而设置的,其结果将会使发展中国家的一部分产品逐渐退出国际市场。所以它将严重制约发展中国家对外贸易的发展,进一步恶化其在国际贸易中的困难处境及国际收支状况。随着1999年1月1日欧元的启动,欧盟将更注重扶助区内较落后的国家,这势必也会导致绿色壁垒等贸易保护主义的加强,对此中国政府和企业应及早准备应对措施。绿色壁垒主要包括课征环境进口附加税、限制或禁止进口、绿色贸易制裁、绿色标志制度、绿色卫生检疫制度等。由于其隐蔽性强、技术要求高、灵活多变的特点,在今后相当长一段时期内将会被越来越多的发达国家利用。由此可见,我国企业要想冲破绿色壁垒,进行绿色突围必须加强绿色营销,舍此别无他途。

随着人类进入环保时代,人们的消费观念也发生了重大变化,更加注重保健、环保、崇尚回归自然、追求健康的绿色消费之风蔚然兴起。根据联合国有关部门统计,目前世界“绿色消费”总量已达2000亿美元,预计到2000年将至少增加到3000亿美元。带有绿色标志的产品日益博得消费者的青睐。据统计,77%的美国人表示,企业的绿色形象会影响他们的购买欲,94%的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上40%的人更喜欢购买绿色商品,那些贴有绿色标志的商品在市场上更受青睐。欧共体的一项调查显示,德国82%的消费者和荷兰67%的消费者在超级市场购物时,会考虑环保问题。在亚洲,挑剔成癖的日本消费者更胜一筹,对普通的饮用水和空气都以“绿色”为选择标准,罐装水和纯净的氧气成为市场的抢手货;韩国和香港的消费者先购买那些几乎绝迹的茶籽,作为天然的洗发剂。

在这绿 色消费的大潮之下,绿色营销随着国际社会对环保的日益关注不断发展完善起来。绿色营销诞生于工业发达国家,几年前才传入中国,起初大多数企业只是认为这是一种宣传术。近来,中国企业对绿色营销的兴趣和实践的欲望强烈起来。例如,发生在比利时加工厂生产的可口可乐饮料罐被污染事件,使许多企业营销界人士更加感到绿色营销的迫切性和重要性。现在,人们普遍认识到企业的环保形象影响着产品销路。因此对企业来说,面对日益兴起的绿色消费,了解、重视和实施绿色营销已成为今后企业发展中值得特别关注的重大问题。

三、绿色营销的实施

树立绿色营销观念

绿色营销观念是在绿色营销环境条件下企业生产经营的指导思想。传统营销观念认为,企业在市场经济条件下生产经营,应当时刻关注与研究的中心问题是消费者需求、企业自身条件和竞争者状况三个方面,并且认为满足消费需求、改善企业条件、创造比竞争者更有利的优势,便能取得市场营销的成效。而绿色营销观念却在传统营销观念的基础上增添了新的思想内容。

企业生产经营研究的首要问题不是在传统营销因素条件下,通过协调三方面关系使自身取得利益,而是与绿色营销环境的关系。企业营销决策的制定必须首先建立在有利于节约能源、资源和保护自然环境的基点上,促使企业市场营销的立足点发生新的转移。

对市场消费者需求的研究,是在传统需求理论基础上,着眼于绿色需求的研究,并且认为这种绿色需求不仅要考虑现实需求,更要放眼于潜在需求。

企业与同行竞争的焦点,不在于传统营销要素的较量,争夺传统目标市场的份额,而在于最佳保护生态环境的营销措施,并且认为这些措施的不断建立和完善,是企业实现长远经营目标的需要,它能形成和创造新的目标市场,是竞争制胜的法宝。

与传统的社会营销观念相比,绿色营销观念注重的社会利益更明确定位于节能与环保,立足于可持续发展,放眼于社会经济的长远利益与全球利益。

设计绿色产品

产品策略是市场营销的首要策略,企业实施绿色营销必须以绿色产品为载体,为社会和消费者提供满足绿色需求的绿色产品。所谓绿色产品是指对社会、对环境改善有利的产品,或称无公害产品。这种绿色产品与传统同类产品相比,至少具有下列特征:

①产品的核心功能既要能满足消费者的传统需要,符合相应的技术和质量标准,更要满足对社会、自然环境和人类身心健康有利的绿色需求,符合有关环保和安全卫生的标准。

②产品的实体部分应减少资源的消耗,尽可能利用再生资源。产品实体中不应添加有害环境和人体健康的原料、辅料。在产品制造过程中应消除或减少"三废"对环境的污染。

③产品的包装应减少对资源的消耗,包装的废弃物和产品报废后的残物应尽可能成为新的资源。

④产品生产和销售的着眼点,不在于引导消费者大量消费而大量生产,而是指导消费者正确消费而适量生产,建立全新的生产美学观念。

制定绿色产品的价格

价格是市场的敏感因素,定价是市场营销的重要策略,实施绿色营销不能不研究绿色产品价格的制定。一般来说,绿色产品在市场的投入期,生产成本会高于同类传统产品,因为绿色产品成本中应计人产品环保的成本,主要包括以下几方面:

①在产品开发中,因增加或改善环保功能而支付的研制经费。

②在产品制造中,因研制对环境和人体无污染、无伤害而增加的工艺成本。

③使用新的绿色原料、辅料而可能增加的资源成本。

④由于实施绿色营销而可能增加的管理成本、销售费用。

但是,产品价格的上升会是暂时的,随着科学技术的发展和各种环保措施的完善,绿色产品的制造成本会逐步下降,趋向稳定。企业制定绿色产品价格,一方面当然应考虑上述因素,另一方面应注意到,随着人们环保意识的增强,消费者经济收人的增加,消费者对商品可接受的价格观念会逐步与消费观念相协调。所以,企业营销绿色产品不仅能使企业盈利,更能在同行竞争 中取得优势。

绿色营销的渠道策略

绿色营销渠道是绿色产品从生产者转移到消费者所经过的通道。企业实施绿色营销必须建立稳定的绿色营销渠道,策略上可从以下几方面努力:

①启发和引导中间商的绿色意识,建立与中间商恰当的利益关系,不断发现和选择热心的营销伙伴,逐步建立稳定的营销网络。

②注重营销渠道有关环节的工作。为了真正实施绿色营销,从绿色交通工具的选择,绿色仓库的建立,到绿色装卸、运输、贮存、管理办法的制定与实施,认真做好绿色营销渠道的一系列基础工作。

③尽可能建立短渠道、宽渠道,减少渠道资源消耗,降低渠道费用。

搞好绿色营销的促销活动

绿色促销是通过绿色促销媒体,传递绿色信息,指导绿色消费,启发引导消费者的绿色需求,最终促成购买行为。绿色促销的主要手段有以下几方面:

①绿色广告。通过广告对产品的绿色功能定位,引导消费者理解并接受广告诉求。在绿色产品的市场投入期和成长期,通过量大、面广的绿色广告,营造市场营销的绿色氛围,激发消费者的购买欲望。

②绿色推广。通过绿色营销人员的绿色推销和营业推广,从销售现场到推销实地,直接向消费者宣传、推广产品绿色信息,讲解、示范产品的绿色功能,回答消费者绿色咨询,宣讲绿色营销的各种环境现状和发展趋势,激励消费者的消费欲望。

同时,通过试用、馈赠、竞赛、优惠等策略,引导消费兴趣,促成购买行为。

③绿色公关。通过企业的公关人员参与一系列公关活动,诸如发表文章、演讲、影视资料的播放,社交联谊、环保公益活动的参与、赞助等,广泛与社会公众进行接触,增强公众的绿色意识,树立企业的绿色形象,为绿色营销建立广泛的社会基础,促进绿色营销业的发展。

四、绿色营销的未来

实施绿色营销是国际公认的未来企业发展的方向,同时也是国际经济贸易活动的大势所趋。各发达国家非常重视环保产业,将其视为“朝阳工业&rdquo ;和最有希望的“输出产业”。早在 1994年3月,美国商务部门就把环保产业列为重点出口企业之一,并规定环保产业享受出口免税;日本政府提出了以“21世纪新地球”为主题的绿色管理计划。进入90年代以后,世界上许多公司正在纷纷实践“绿色营销” 的战略思想。例如,日本一家超级市场要求顾客自备购物袋,以便减少使用塑料袋。超级市场发给每位顾客登记卡,自备购物袋的顾客,商店每次在登记卡上盖章,积累到一定数量后,商店免费赠送一定价值的商品。英国恩斯伯里超级市场集团不仅声称自己是“最绿杂货店”,而且推出了一系列“护绿”家庭用取代化学清洁剂的植物制成品,从而使其营业额大幅度上升,取得了竞争优势。在港台、日本、美国,被人们称为“生态服装”的图案、色彩、文字极富特色与寓意:用珍稀动植物作图案,以花草树木为色调,甚至用简洁明了的文字写在服装上,如“我爱大自然”、“保护臭氧层”等直接来表达消费者的心声。因此,各种“绿色广告”应运而生,不少着名的跨国公司和大企业纷纷利用“绿色商品”大做“绿色广告”,不少新兴的中小企业也不断强化自己的“绿色企业”形象,以谋求飞跃发展。美国生产尿布的企业,从环保角度出发,进行广告促销,强调布尿片埋在土里至少要经过500年才能分解,而纸尿片在土里很快分解,于是纸尿片在公众心中树起了“绿色形象”,短短三年,销售量猛增到1.8倍。

现在,不少国家已作出明文规定,无环境标志的产品,进口时将受到数量和价格方面的限制。重视和取得绿色标志,树立企业良好的环保形象,将会成为企业追求的 重要目标,环保产业将成为国际贸易竞争的新热点,绿色营销将是国际市场营销的重点。绿色营销对中国企业参与和提高国际市场竞争有着重要意义。绿色营销有利于促进企业采用新技术和技术改造,有利于企业从粗放式经营向集约化经营的转变。绿色营销概念包括了产品的设计、制造、使用到回收处置等全过程。要实现这一概念,企业就必须采用先进技术,进行技术改造,改变能耗大效益低的粗放经营形式,努力提高资源能源的利用率和劳动生产率,使生产经营活动不对环境造成破坏或尽量少破环。因此,绿色营销过程也是企业实现技术升级和可持续发展的过程。

我国企业,特别是大型企业应当顺应世界经济和营销管理的这种发展趋势,抓住机遇,积极行动起来,强化绿色观念、开发绿色产品、开拓绿色市场、制定绿色价格、开辟绿色渠道、实施绿色公关、树立绿色形象,形成一套完整的绿色营销体系,努力提高营销管理和企业管理水平,提高企业的综合竞争力(包括环境竞争力),为中国经济的腾飞和中华民族屹立于世界民族之林作出贡献。

福临轮胎质量怎么样

质量比较好。

根据查询百度有驾得知,福临这个品牌的轮胎相对来说质量还是比较好的,虽然说是小品牌,但是这个轮胎橡胶比较软比较耐磨,轮胎的抓地力比较好,而且防侧滑性比较好的,而且抗爆性也是比较好,使用寿命比较长,正常使用5年时间不会出现老化或者是开裂。

福临品牌轮胎英文名为fullrun,是青岛福临轮胎有限公司生产,公司成立于2003年6月,总部位于山东省青岛市,是一家及轮胎研发、生产和销售为一体的公司。轮胎是在各种车辆或机械上装配的接地滚动的圆环形弹性橡胶制品,通常安装在金属轮辋上,能支撑车身、缓冲外界冲击、实现与路面的接触并保证车辆的行驶性能。

看完本文,相信你已经得到了很多的感悟,也明白跟福临交运股吧这些问题应该如何解决了,如果需要了解其他的相关信息,请点击谈闻财经的其他内容。

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    上周部分大宗交易成交情况

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    2024-06-19 125
  • 上市公司从高校剥离,山大华特实控人或将生变股吧

    上市公司从高校剥离,山大华特实控人或将生变

    高校所属企业改革浪潮袭来,上市公司从高校剥离已是大势所趋。7月12日,山东山大华特科技股份有限公司(简称:山大华特)公告称,是日,公司收到山大...

    2024-06-19 168
  • 跨境通(002640.SZ)控制权生变,泸州老窖集团或成接盘方股吧

    跨境通(002640.SZ)控制权生变,泸州老窖集团或

    6月9日,跨境通(002640.SZ)发布公告称,公司实际控制人杨建新、樊梅花及新余睿景企业管理服务有限公司于2019年6月6日与四川金舵投资有限责任公司签署...

    2024-06-19 170