2004年，格力和华为都差点卖给美国，当时到底发生了什么？
股票投资是一种长期的投资方式，投资者需要耐心和毅力，不断学习和调整自己的投资策略，才能在市场中获得长期的稳定回报。接下来，谈闻财经带你了解格力是外资企业吗，做好相应的准备，2004年，格力和华为都差点卖给美国，当时到底发生了什么？希望可以帮你解决现在所面临的一些难题。
2004年，格力和华为都差点卖给美国，当时到底发生了什么？
最佳答案先来说说当时格力为什么会差点卖给美国
第一，格力改制，市政府希望引入世界500强外资企业入股格力电器。
2003 年，格力集团开始改制工作，当时的格力集团持有格力电器 58.66%股权，而改制工作仍由珠海市市政府牵头负责。
经过多方讨论，市政府方面决定效仿深圳水务集团，主张为格力电器引进大股东（而且是500强外资企业）！因为，就在两年前，深圳市以4亿美金的价格，将其所属的深圳水务集团45%的股权，卖给了法国巨头威利雅水务，而这样的改制方案，效果非常不错，非常成功。
他们认为引入外资企业没有问题，只要保证格力电器依旧在珠海就可以，因为当时的中国，都在梦想着有一家世界500强企业，如果哪一个城市能够引进一家世界500强企业，那是一件非常骄傲和自豪的事情，更重要的是这也是一项极为光彩的政绩。
第二，如果不是董明珠拒绝8000万年薪，向上级部门反应情况，也许格力电器早就卖给了美国人。
没过多久，格力电器股权转让消息不胫而走，国外很多企业马上蜂拥而至。他们对收购格力电器非常感兴趣，这些的企业就包括美国的开利和日本的大金，以及很多国际上著名的世界500强企业。
经过一番筛选，珠海市政府对美国开利集团表达浓厚的兴趣，双方一拍即合，美国开利打算以9亿美元收购格力电器，并承诺，会给格力电器的核心人物董明珠开出8000万的年薪。但直到美国开利已经开始调查工作，准备收购格力电器时，时任董事长朱江洪和总经理董明珠才知道这个消息，两个人都极力反对。
特别是董明珠，她在当年的董事会上慷慨陈词：“开利给我开的这个年薪太有诱惑力，但是我不能接受。因为收购就意味着格力的失败，今天开利是世界500强，但是格力将会是明天的500强，给我20年时间就好了，我们自己一手打造出来的500强岂不是更好吗？”
在领导办公室，董明珠毫不客气的对那些想说服的他讲:“别说8000万，就是8个亿，我也不会同意。
于是，她一方面指挥自己的员工阻止美国开利的调查人员进入格力大门，另一方面，她马上去往广州，找到当时的省委书记，在省委书记的办公室，董明珠声泪俱下的表示：“如果格力被成功收购，我们的国货就没有了，我们的民族品牌就是别人的了，中华牙膏就是最典型的例子”
就这样，为了保住格力电器，董明珠尽了自己最后的努力，精诚所至，金石为开！董明珠的这番话还是打动了上级领导，最终美国开利集团收购格力电器一事，以失败告终。
不得不佩服董明珠，那次收购案失败后，仅仅过了十年，格力电器市值就达到了3700亿，并成为了世界500强企业！而如今，董明珠一手打造的格力电器，更是我们民族工业的骄傲，董小姐成功的让世界爱上了中国造。
我们再来说说华为，为何差点卖给老美
第一，华为需要战略合作伙伴走国际化路线
2001年，当时的华为远没有现在的体量和知名度，但那时候，为了走国际化路线，让华为尽快成为世界级企业，华为迫切需要一些国际大公司成为他们的战略合作伙伴，并打算出让25%-30%的股份。
那时候，他们已经与IBM、摩托罗拉、英特尔、马可尼、NEC等欧美以及日本的国际大公司接触。当时的华为，想要同时吸收5-6家国际大公司，让他们投资入股并成为华为的战略合作伙伴，而且华为的想法是，每一家战略投资者的持股比例最好不超过5%。
但是这样的想法并没有成为现实，在与这些大公司谈合作时，总是在投资方式和方法的存在分歧，当时的任正非，可以说无法实现“卖掉自己”的想法。
第二，华为迫切需要头戴一顶牛仔帽，避免与美国方面发生不必要的冲突
2003年1月，美国网络设备巨头思科公司在美国起诉华为侵犯其知识产权，起诉书涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名！正是因为这场诉讼，让任正非认清了现实，随着公司业务的不断拓展，不可避免的要与美国出现冲突。而为了避免这个冲突，华为需要戴一顶“牛仔帽”。而这顶牛仔帽，就是一家愿意与自己合作的美国公司。
75亿美元卖给摩托摩拉，合同都签好了，最终被新任董事长否决。
2000-2003年那段时间，华为不仅仅需要一顶牛仔帽的问题，他们因为之前在战略上的误判，导致错失了CDMA，小灵通，以及手机终端业务市场等机遇，他们投入巨资的GSM/WCDMA业务上，却换来任何优势。
2001年，为了缓解公司危机，他们还将，华为的电源部门（安圣电气），以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司（Emerson)。那段时间，他们遭遇了IT泡沫破灭、李一男被判刑以及美国思科的对他们的起诉，当时的华为，可谓是深陷泥潭，危机四伏。
终于，2003年12月，摩托摩拉带着一份75亿美元的收购合同出现了，任正非似乎像看到救世主一样，当时任正非与摩托罗拉首席运营官Mike Zafirovski在海南会面，并敲定了这笔交易，双方合同都签订了，所有手续也都办完了，就等摩托罗拉董事会批准。
就像任正非说的:“所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，而新的董事长短视，不好看华为，最终收购取消了”
其实，当时正处于全球高科技泡沫破裂阶段，摩托罗拉的决定也很正常，新任CEO爱德华-詹德，是银湖资本的董事总经理他既不了解华为，也不重视中国。他觉得当时的华为没有知名度，花那么多钱太不值了，而且还需要用现金支付！所以，他毫不犹豫的否决了收购。
因为，收购取消的消息传来后，华为和任正非就像脑袋被浇了一盆冷水，拔凉拔凉的！从此，华为再也没有动过被人收购的念头！塞翁失马焉知非福，看到如今强大的华为，我们非常庆幸当年那一笔收购被取消，如果当年华为真的卖给了摩托罗拉，那么我们国家就将失去一家伟大的高科技公司。
再看看现在的华为，已经成为5G时代最大的技术赢家，同时也是中国最牛的高新科技公司！也足以让全世界为华为竖起大拇指，爆赞。
格力集团是国企还是私营的？董明珠是老板娘吗？
最佳答案格力电器股份有限公司是国有控股企业，现任董事长是董明珠。
扩展内容：
珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来，已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业，主体资信评级达AAA级。奠定了“一个核心，四大支柱”的战略性产业布局，涵盖制造业、金融投资、建设投资、建筑安装、海岛旅游多个领域。
凭借对市场的精准洞察和未来趋势的准确把握，三十多年间，格力集团完成了一家国际化企业的成长蜕变。旗下核心制造企业——格力电器是享誉全国的著名品牌，家用空调产销量连续13年领跑全球，产品远销160多个国家和地区，2006年荣获“世界名牌”称号，并连续16年位居中国家电行业纳税第一。四大支柱产业中，金融投资和建设投资板块自组建以来发展迅猛，前者已获融资担保、私募基金管理人等专业资质，并开展了多项大型产业投资、基金投资业务，后者在城市建设、市政基础设施和公共服务设施建设、项目开发建设与运营等方面承接了多个优质项目，项目投资总额逾200亿元。
建筑安装板块底蕴深厚，建安集团是市属唯一国有壹级建筑施工总承包企业，拥有多项工程总承包壹级资质。海岛旅游板块蓬勃发展，目前已在东澳岛开业格力东澳大酒店——南沙咀、南沙湾两家五星级酒店，未来将以泛海洋离岛游的生活模式进行规划，助推城市旅游产业发展，提供国际海岛旅游度假新体验。
从单纯的家电制造企业发展成为资产规模超2000亿元的多产业大型国有独资企业集团，格力的每段征途都回响着蹄疾步稳的铿锵足音，着眼长远，谋定而后动。当改革创新基因深度融入企业肌理，激活的不仅是集团综合竞争力，更是智造高地的产业活力。立足本土，放眼国际，格力集团将积极发挥业务多元优势，依靠引领时代的技术实力和感性，一如既往地将创造未来的事业推进下去，全面提高格力在国际市场的传播力和竞争力，成为不负大众喜爱和信赖的全球化企业。
参考资料：格力集团官网-集团概览
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。谈闻财经关于格力是外资企业吗介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
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