分众电梯海报是如何换广告的?电梯广告如何拆除更换画面?麻烦吗

股票投资是一种需要不断学习和适应的投资方式，投资者需要及时了解市场动态和公司信息，以便做出正确的投资决策。接下来，谈闻财经将带你认识并了解分众传媒怎么样，希望可以给你带来一些启示。

本文概要：

• 1、分众电梯海报是如何换广告的?电梯广告如何拆除更换画面?麻烦吗
• 2、分众传媒 :2020业绩怎么样
• 3、分众传媒股票的投资逻辑，你是如何看待的？
• 4、现在电梯广告的市场怎么样?好做吗?
• 5、分众传媒怎么样？

分众电梯海报是如何换广告的?电梯广告如何拆除更换画面?麻烦吗

优质回答分众电梯海报是怎么更换的

分众电梯海报有专门负责人来更换的：

分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，并于2007年入选纳斯达克100指数。

2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股2，分众传媒营收超百亿关键在于，抓住了电梯这个核心场景。电梯是城市的基础设施，电梯这个日常的生活场景代表着四个词，主流人群、必经、高频、低干扰，而这四个词正是今天引爆品牌的核心稀缺资源。

分众电梯媒体，覆盖3.1亿中国城市主流消费人群，超过260万个电梯终端，被评为。中国广告最具品牌引爆力媒体。

截至2019年末，覆盖全国，含中国香港，约170个城市和地区以及韩国、新加坡、印度尼西亚、泰国等约25个主要城市，加盟电梯电视媒体设备约2.4万台，覆盖全国约60个城市和地区，每天精准到达超过3亿白领、金领及商务人士，占据中国电梯电视市场超95%。

分众传媒创建以来，积极参与各项公益活动，为汶川地震、玉树地震、莫拉克台风、鲁甸地震及宋庆龄基金会、爱佑华夏基金会、中国扶贫基金会、华师大百万帮困奖学金、广州全球通联盟、工商联帮助老一代劳模活动、崇明县扶贫基金会等捐款捐物。

并每年从紧俏的媒体资源中分配出大量资源，通过公司旗下的所有媒体网络开展禁毒、助残、卫生、安全、交通、公共道德、灾难救助等宣传。

截至2015年，分众传媒董事长江南春作为爱佑慈善基金发起人之一，也是最重要的捐赠人之一，累计捐赠超过2000万元，分众传媒累计捐赠逾1000万价值定制版广告。

爱佑慈善基金会由江南春与柳传志、马云等企业家发起成立，截至2015年9月，已救助先心病患儿31867名，救助白血病患儿6003人次。

电梯广告如何拆除更换画面麻烦吗？很简单的。电梯广告是用专门的材料安装上去的，拆除后不会脱胶损害电梯表面，拆除的时候要在电梯停止运转后两个小时，材料冷却后就可以拆除了—大连金启科技。电梯广告的投放模式都是什么？是如何运作的？

电梯广告的投放模式有电梯门框广告、电梯门贴纸广告、电梯电视广告。

电梯门框广告是在电梯的轿厢没安装广告图片的形式，这种形式的广告投放方式通常是静态的。电梯门贴纸广告通常是指在电梯门内外贴上海报，这种方式投放的广告也是静态的。电梯电视广告是指在电梯的周边和电梯的轿厢内装上led显示屏，播放已经内置的广告内容。这种方式可以很好的结合广告画面和声音大到最佳的传播效果。投放广告的商家可以选择最合适自己产品的宣传方式投放广告。

作为国内最早以投放广告起家的公司分众传媒现在已经成为国内首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒公司，并且在2007年就选入了纳斯达克100指数。创始人江南春是通过租赁高速公路广告牌起家的，并于2003年创立了分众传媒并在全球范围内首创了电梯媒体这一传播媒介。

期初，江南春在高速公路旁边租了一个广告牌，并且将这块广告牌租给了需要投放广告的厂商，并取得了第一桶金。之后他发现人们在等电梯是并没有什么事情可以消磨时光，所以他抓住了这个商机推出了电梯广告。开始的时候是在滚梯上贴静态的广告宣传纸，后来随着科技的发展，他又开拓了广告的模式，在电梯的周围和电梯内部已模式投放广告，增加观赏性。那么，这种投放广告的模式首先需要联系各大商场和小区的物业公司，将电梯周围的墙壁和电梯轿厢内部租下来。这一部分对于物业公司也是一大部分收入，所以大部分物业公司都不会拒绝。然后，广告公司将已经做好的广告投放至电视媒体内。这也是分众传媒收入的主要部分。分众传媒也是靠这种运作模式发展到今天的。

分众传媒 :2020业绩怎么样

优质回答分众传媒2020业绩还不错，与往年同比都有明显增长。

2020年4月29日，分众传媒发布2019年年度报告及2020年度第一季度报告。报告显示，2019年，公司实现税前营收128.27亿，税后营收121.36亿元。

实现归属于上市公司股东的净利润18.75亿元；2020年度第一季度公司税前营收20.36亿，税后营收19.38亿元；实现归属于上市公司股东的净利润3788.72万元。

分众的价值：

1. 分众最独有的价值是在主流城市主流人群必经的电梯空间中每天形成了高频次有效到达，从而形成了强大的品牌引爆的能力。

2. 移动互联网的时代，消费者可以随时随地取得信息，并且成本几乎为零，但这对品牌传播而言，选择太多是个困境。这反而使电梯媒体的价值凸显。对绝大多数城市主流消费者来说：人总要回家，总要上班，人总要等电梯。分众抓住了【电梯】这个核心场景。

参考资料来源：百度百科－分众传媒

分众传媒股票的投资逻辑，你是如何看待的？

优质回答分众传媒的这笔投资从财务角度来看，毫无疑问是失败的。但是，我感到非常的庆幸，因为从此以后我开始明白了，投资这条路是一场艰苦的旅行，必须更多的靠自己去走。我非常敬仰的这位投资者也在分众传媒上失手，尤其是犯了基本的概念错误让我明白，没有任何人可以完全信赖，投资一定要有自己的逻辑，这将会是我最后一次盲目抄作业。

我认为，分众传媒依然是一家很不错的公司，在广告行业这样一个介于二流行业中占据了一个比较好的赛道：电梯媒体。梯媒的主流、高频、必经、低干扰的优越性依然存在。并且分众传媒拥有先发优势和规模优势，这个优势并非牢不可破的护城河，但也不可忽视。 分众传媒的优势地位是否高枕无忧？垄断地位固若金汤吗？绝非如此。从2017年新潮传媒开始崛起时，许多分众的投资者就纷纷认为新潮必然不能长久，可惜快两年过去了，新潮破产的新闻依然没有看到。

我认为大多数人未免都太低估新潮了，新潮创始人张继学通过屡次蹭分众传媒的热点，利用语不惊人死不休的方式，将新潮传媒这个标签打入到更多人的头脑中，是一个非常善于营销的人；再看新潮发力分众忽视的社区领域，实现了快速的扩张，说明其战略规划非常有针对性。至于说现金流紧张的问题，这实在是初创企业的常态，只要有资本支持，这不是大问题。

尽管分众传媒认亏出局，但我感到庆幸的原因就是，我深刻领悟到，投资是一场艰苦的旅行，旅途中会有暂时的失意，也会有不时的喜悦，但是无论如何，这条路必须更多的靠自己去走。同时，我也更加深刻的明白独立思考、独立研究的重大意义，在后来中国平安以及宁沪高速的投资上，我都进行了深入的探索，目前的收获还算满意。

现在电梯广告的市场怎么样?好做吗?

优质回答分众是梯媒的开创者，发展至今已有十余年历史，A股上市，市值800多亿，2018年还拿到了阿里150亿的战略性投资。

看分众这么风生水起，其实和它的后继者新潮传媒竞争激烈。二者不停地跑马圈地，已经占据了绝大多数的市场份额。

大城市，再要进入梯媒市场分一杯羹，很难有机会。

那对于小城市来说呢，做电梯框架广告比做电子屏要好一些，成本投入没那么多，但依然有很多困难。

因为教育市场的成本太高。

我以河南和湖北为例，河南共17个地级市，目前分众和新潮只进驻了郑州和南阳；湖北共12个地级市，目前分众和新潮只进驻了武汉、宜昌和襄阳。

分众和新潮在全国分别入驻了多个城市，但没有一个是小城市。通常是分众进了哪个城市，就代表市场教育到了一定程度，新潮会紧跟其后去那个城市去争取资源。如果是小城市，大家习惯的户外广告方式是刷墙广告、传单、在三轮车上打广告满街跑等等，电梯广告这种新形势需要花极大的力气去教育市场，规模上不来，没有稳定订单，直接导致高空置率。

小城市的确也有电梯广告公司，但都不成规模，广告位租金已经付出去了，资金压力会非常大。电梯广告行业是一个资源密集型，高投入的行业。

所以目前，连地级市都有大部分没开展电梯广告，那么在副地级市、县级市，你怎么凭一己之力去教育市场？

一句话，新的梯媒很难在一线城市做大，在小城市前景也不明朗。

分众传媒怎么样？

优质回答分众传媒诞生于2003年，在全球范围首创电梯媒体，创始人江南春。2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股并于2007年入选纳斯达克100指数。分众传媒电梯电视拥有直营城市超过90个，含加盟城市覆盖超120个, 截至2016年6月30日，有19万块电梯电视及办公楼数码海报，每天精准到达超过2亿白领、金领及商务人士，占据中国电梯电视市场超95%。分众传媒电梯海报覆盖全国46个直营城市，截至2016年6月30日，拥有自有版位超过121万块[3]，覆盖超1.5亿社区人群，市场占有率超过70%。分众传媒晶视影院覆盖270余个城市，超过1200家主力影院，超过8000块电影屏幕，市场占有率55%。分众传媒终视卖场覆盖超过150个城市，超过1800家大型卖场，约6万台店内电视屏，市场占有率98%。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。谈闻财经希望分众电梯海报是如何换广告的?电梯广告如何拆除更换画面?麻烦吗，能给你带来一些启示。