雏鹰农牧的资金死局：无钱可用 182亿负债难解
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雏鹰农牧的资金死局：无钱可用 182亿负债难解
答股民索赔不断
5月29日消息，新浪股民维权平台今日收到王姓股民针对雏鹰农牧的维权申请，该股民表示，“18年1月3日买入2000，1月8日卖出2000.1月9日买1500.1月19买1000，1月31买1000，2月2买1100目前还持有2600”，目前该维权请求已被李修蛟律师接受。新浪股民维权平台将关注该股民的索赔进程，相关维权持续征集中。
新浪股民维权平台目前有6名专业律师可代理该公司维权，平台目前已收到254件针对雏鹰农牧的维权，其中190件被律师接受。
借款逾期持续爆发，背负182亿负债，公司集体流动性危机没有缓解的迹象。
涉诉数十起巨额债务逾期
自2018年8月，公司债务违约被揭开后，雏鹰农牧的资金危机就像推倒的多米诺骨牌。
金融紧缩、猪价下行、贷款集中到期、外部不利舆论……各种因素集中叠加，让公司集体陷入流动性危机。
“猪王”侯建芳用高杠杆筑起的养猪王国，在这场危机中摇摇欲坠。
截至今年4月12日，雏鹰农牧因金融借款违约等产生的诉讼就高达56起，涉及资金近27亿元。
涉诉案件仍在不断增添。最近更新的公告显示，涉诉案件金额已达32亿元之巨。雏鹰农牧涉诉大多是与银行等机构的金融借款，和少量的买卖合同纠纷。
目前已知的单笔最大的逾期借款本金为5.99亿元，债权人为自然人曹某，借款到期日为2018年底。
牵涉最深的金融机构是工商银行新郑支行，该行已发生逾期的最大单笔借款高达4.1亿元。
据雏鹰农牧4月25日公开的2019年一季度报告，一季度营收3.96亿，扣非净利润亏损11.2亿。截至一季度末，雏鹰农牧总资产196.4亿元，总负债182.0亿元，净资产仅为14.38亿元，资产负债率高达92.68%。负债率同比大增19.77个百分点，环比上升4.79个百分点。
一季度期末，公司短期借款和一年内到期的非流动负债合计达82.71亿元;货币资金仅4.2亿元。
据2018年年报，雏鹰农牧亏损38.6亿;其货币资金中4.11亿元为保证金、银行冻结等受限资金。这就意味着，雏鹰农牧已几乎没有现钱可用。
“92%的负债率已经尤其之高。”吕随启表示，上市公司不能及时归重交易所问讯的情况早先不常见，未来约摸会比较多。
雏鹰农牧表示，营业收入大幅减少，主要是生猪市场价格较低，销售收入减少所致。受猪的反抗力下降、种猪死淘率增添、新生仔猪减少等因素影响，公司存货期末余额和生产性生物资产亦大幅减少。
根据2018年年报，公司的货币资金中4.11亿元为保证金、银行冻结等受限资金。这就意味着，雏鹰农牧已几乎无钱可用。
与公司一同陷入困境的还有公司控股股东、实际控制人侯建芳。
目前，侯建芳持有公司1.26亿股，占公司总股本的40.20%，累计质押1.24亿股，质押率高达98.7%。雏鹰农牧表示，侯建芳股票质押大多用于为公司担保或个人融资。
公司前十大股东中，前六名为侯建芳亲属或一致举动人，合计持有公司49.89%股份，他们所持股票均被高比例甚至所有质押。
侯建芳所持公司所有股票已被全国多地法院冻结和轮候冻结。侯家人和一致举动人所持公司股票也已被所有被冻结。
2018年，17人的董监高团队薪酬总额仅为67.6万元，同比减少300万元，人均年薪不到4万元。
2017年11月15日，副董事长侯五群、董事侯斌、总裁李花、原董秘吴易得、财务总监杨桂红及原总兽医师司海坤，通过“36号信托准备”增持公司3224.3万股，增持价4.25-4.27元/股，耗资约1.38亿元。
风雨飘摇之际，董监高接连离任，仅在今年1-4月，离任董监高就多达7人。
公司正在加速处置旗下资产。今年1月，将位于开封岗陆村的饲料厂的设备及不动产转让赠新郑空港建投，转让对价近4000万元，这些钱由新郑空港建投直接转赠欠饲料款的养殖户和欠薪员工。
同时，公司将吉林的相关资产转让赠豫粮集团，总价1.17亿元，这些钱也只能用来支付员工工资、农户代养费、原料欠款等。
归归主业等风来
受猪的反抗力下降、种猪死淘率增添、新生仔猪减少等因素影响，公司存货期末余额和生产性生物资产亦大幅减少。
困境之下，公司准备推进的重组被紧急啼停。
深陷危局，侯建芳表示雏鹰农牧要痛定思痛，专心于养猪主业，不会再布局辞的板块。对于巨额债务，公司正在协调各方推动债务重组，以保证公司的持续经营。
农业能手曾预料，今年下半年全国生猪出栏量会减少，市场供应偏紧会导致猪价阶段性上涨，下半年猪价约摸同比上涨超过70%。
问题是，等到猪价归暖的那一天，雏鹰农牧还有多少猪可以卖
原本是发展前景一片大好的雏鹰农牧，为何现在会一落千丈呢？
答因为雏鹰农牧的董事长一方面对于商业前景的判断失误，损失了大量的启动资金。另一方面对于行业周期的判断不准确，导致企业投资失误陷入了破产危机。
雏鹰农牧作为在2010年以全国第一家以猪肉养殖上市的农牧业企业备受许多人的关注。这也是当时雏鹰农牧发展时期的巅峰情况。后期由于雏鹰农牧的董事长对于商业前景的判断以及投资失误，最后让雏鹰农牧跌入到了2现在的低谷时期。
一：雏鹰农牧的董事长对于商业前景的判断出现了失误。
在2012年，雏鹰农牧的董事长基于要将公司多元化发展的策略，想要在西藏进行藏香猪的生产与销售。但由于自身对于消费前景的判断失误，导致最后没有收回成本，引发了一次大的亏损。在后期开展线下店面的收购以及销售时，依旧没有对当时的消费情况进行详细的调查和研究。最终导致了这次线下战略获得了失败。
二：雏鹰农牧在新媒体爆发后并没有跟上时代的步伐。
在之后的新媒体爆发阶段，雏鹰农牧利用了自身的储备资金，进行了新媒体品牌的树立以及构造。可由于自身资金的并不充足及商业策略的不断拉长。导致后期该公司没有办法在足够短的时间内收回自己的成本。引发了又一次投资失败。
三：雏鹰农牧对于行业周期的几次错误投资，引发了自身的财务危机。
之后由于畜牧业行业爆发了几次猪瘟疫情。对于以养猪为核心销售的雏鹰农牧来说是非常严重的打击。为了防止企业遭到破产，雏鹰农牧董事长进行了几次投资总计5亿元。但最后都由于行业前景的不理想，最后导致亏损超过3亿元。也是在这场巨大的亏损之后，雏鹰农牧开始变得一落千丈。到现在已经成为一个不知名的小企业了。
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