「华为基本面分析」华为宏观经济环境分析

在当前的经济形势下，财经知识的重要性不言而喻。投资者们需要了解市场趋势、政策变化、公司财务等方面的信息，以更好地制定投资策略。所以接下来，谈闻财经将带大家认识并了解华为基本面分析，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

本文概要：

• 1、任正非：华为把活下来作为主要纲领，公司目前的境况如何？
• 2、如何对华为企业进行pest分析
• 3、任正非说“把寒气传递给每一个人”，如何理性的分析他的这番话？
• 4、华为为什么要离开深圳去东莞？
• 5、华为手机的发展战略现状原因

任正非：华为把活下来作为主要纲领，公司目前的境况如何？

最佳答案任正非：华为把活下来作为主要纲领，华为目前的经营状况压力极大，公司正在面临着艰难转型。

一、任正非：华为把活下来作为主要纲领

按照最新曝光的任正非给华为员工的企业内部信，公司把活下去作为主要纲领，而且还要牢牢把握好现金流和营业收入。对于华为出现这种比较悲观的情绪，不少人都不能够了解，毕竟华为一直都是一家体量极大的公司，而且业务极为出色，现在竟然也需要靠着谨慎的态度经营，这很明显就表明环境非同一般，公司目前的境况不容乐观。

二、公司目前面临的压力很大

华为公司目前面临的压力无疑是很大的，从宏观经济条件来说，目前经济环境确实很不好，而且许多关于电子元器件行业也出现了萎缩的状态。从微观条件来看，华为本身就受到了美国某些芯片企业的制裁，这也就导致了华为的拳头产品也就是手机产品根本没有办法正常发售，最后也就导致了目前公司的营收和利润都出现了双下降的情况，这意味着华为的状况不容乐观，公司面临的压力确实巨大。

三、但是华为终将能够干下去

虽然华为对自己的认识有一些消沉，但是不少的人都是看好华为公司的发展的，华为公司从主观上目前已经认识到了公司发展的缺陷以及相应的策略，这也就意味着华为将以一种谦逊的态度继续把公司经营下去。从客观上则是有着比较丰厚的知识产权储备，这也就意味着华为公司可以用好现金流和现金对相应的研发作出抉择，同时也把握好未来发展的方向，最后肯定能够脱颖而出。 按照主客观因素的影响来看，华为活下去是不困难的。

如何对华为企业进行pest分析

最佳答案华为企业PEST环境分析

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。

1、政治法律环境

国内政治环境稳定

社会主义市场经济的道德建设不断完善

2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策

中国与其他国家的外交关系密切

根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；

十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。

电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 国内的专利法比较稳定

中国加入WTO后进出口的限制越来越少

金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。

2经济环境

金融危机后，全球经济逐渐缓和

人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。 国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高 中国国民生产总值持续稳定的高增长 中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨 社会整体经济转型还未结束 通信市场容量增长

劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强 产品价格不断走低，产品生命周期变短 银行借贷比较困难 国内外股票市场低迷

全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快

居民的可支配收入水平持续稳定的以较高增长

国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区

3社会文化环境

人们对售后服务的要求越来越高 世界人口逐渐进入老龄化

人们的生活方式趋向于个性化、休闲化

随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长

国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降 世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行

人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品 收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念 以家庭为单位的消费品需求数量增加 产品设计和包装制作小型化 人们越来越注重产品的高效、环保

华为的经营领域

消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大

美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动

受美国市场“国家安全”干扰。美国国防部和部分立法者一直担心，如果华为的基础设备进入美国电信网络中，可能会给美国国家安全带来威胁。“国家安

全”四个字已经成为市场魔咒，围绕在美国这一中国电信设备商最想突破的市场上空，华为目前正遭受巨大的非市场化因素困扰。例如受到“国家安全”因素的影响，尽管华为

的出价低于阿尔卡特朗讯、爱

立信以及三星，美国运营商Sprint Nextel仍会将华为排除在最近一次数十亿美元采购大单之外。华为从2008年开始就试图通过收购3Com以及摩托罗拉无线网络事业部进入美国市场，但都被“阻拦”。

4.技术环境

科技企业竞争很激烈

科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量 世界技术发展非常快，产品生命周期明显缩短 技术商用化程度较低 技术投资风险巨大

自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大 全球科技产业逐渐被几大企业所垄断，新兴企业很难存活 外购技术成本较高，有被卡脖子地风险 专利费用越来越高。

任正非说“把寒气传递给每一个人”，如何理性的分析他的这番话？

最佳答案任正非作为华为公司的董事长，在经营公司方面非常的厉害，在选择人才方面也可以说是眼光独到，任正非在整理公司的经营方针和篇文章当中说，到了这样一句话“把寒气传递给每一个人”，对于这句话的意思，简单的进行分析一下。任正非所说的这句话引起了很大的关注，他的这句话所所带领的华为公司，而是针对整个，中国的市场，甚至是全球的市场，他之所以说出这句话，是因为全球市场都受到了巨大影响，这句话当中表明的寒气，是因为全球市场都出现了一定的衰退，因为全球经济受到了巨大影响，处在持续衰退的情况，所以全球的消费能力也大幅下降，所以针对这样的情况，才会出现，把寒气传给每一个人这句话。那么除了这一方面的分析之外还有一方面的原因是因为他，明白自身的企业甚至是全世界的企业都与经济直接挂钩，如果得不到任何资源的分配或者说是缺乏人才的情况下，这样就会导致全球市场面临着巨大危机，这句话的意思也代表着全球市场即将要面临危机情况，企业该如何在危机当中活下来非常重要，在简单分析一下，就是在全球市场上，企业家将会迎来全球经济危机所带来的凛冬环境。这句话的意思也是让华为公司的工作人员，做好各种各样的准备，并不是将这种悲观的情绪发泄给每一个人，而是由于全球供应链遭到了破坏，导致很多领域不能够得到发展，市场慢慢变小，所以面临着新的危机，希望整个公司的经营能够有所保障，追求利益的条件下，不要放弃质量发展，提高自身赚钱的能力，同时也希望在这段时间当中，华为公司的工作人员能够不忘初心，不要因此有其他的想法，所以将寒气传给每一个人，其实也是一种定心丸。

华为为什么要离开深圳去东莞？

最佳答案首先要明确一下：华为来东莞，绝对不是因为东莞的美女多！因为，现在的东莞不是以前的东莞了，服务业整体下滑！美女集体离开！

那么华为为什么来东莞？

1、国家战略和一张地图告诉你！未来在大湾区中城市的界限和概念越来越模糊，区域和湾区的概念越来越强烈！东莞，恰恰是区域的核心位置！

既然东莞已经是大湾区的核心位置，那么，华为、大疆等独角兽企业搬迁也无可厚非了！

2、东莞的住房和生活成本远远低于深圳！

3、东莞的环境和政府服务是优势！

4、东莞优越的位置，代表了未来交通的便利！

5、东莞区域企业上下游配套完善！

去年10月15日，被称为“华为心脏”的继终端业务之后，华为的企业数据中心（EDC）也从深圳迁至东莞，短短2个多小时时间，就完成了华为主业务系统海量数据的切换。据介绍，位于东莞松山湖的华为企业数据中心共12个服务器机房模块，3000个机柜，是深圳华为企业数据中心规模的8倍。将支撑华为业务发展的大旗，肩负公司云化、数字化转型的新使命。

东莞凭什么挖掉深圳这么大的墙角？

1、企业数据中心从深圳搬迁东莞是既定方案

华为企业数据中心的搬迁其实是一个既定的安排，并非是一个拍脑袋的决定。据称，这次华为企业数据中心从深圳外迁东莞，是早就规划好的方案，从2013年就开始规划了。

华为EDC切换执行总指挥刘明荣表示，随着华为全球业务量越来越大，保障全球业务连续性运作，成为了IT运维最首要的责任。 业务不中断的要求越来越高，深圳EDC的局限性也愈加明显， 出现供电密度低、运维检修难等问题。 供电利用率接近饱和，存储已达80%，系统性能逐渐变慢。 供电、制冷、消防等基础设施进入耗损失效期，运作风险增大。

2、深圳房价飙升土地稀缺，企业成本太高

任正非曾接受采访时表示， “深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。”

深圳的土地早已开发饱和，新增用地供应面积逐年下滑，华为要建工厂、扩张，需要大量土地，深圳地价贵不说，要能拿出满足华为的土地都很为难。同时深圳的房价涨幅已连续两年位于全国首位，房价的绝对值也早已比肩京沪。这直接导致了两个严重的阻碍， 一是对于企业来说房租等运营成本太高，二是对于员工来说租房、买房等生活成本太高。

与深圳相比，东莞具有不可比拟的空间和地价优势，土地和房屋面积和价格都更加合适。华为6.5亿斩获松山湖商住地块，虽然经过49轮激战，成交楼面价也约为2865元/平方米，深圳加一个0都买得到。

3、东莞制造业强大配套齐全

此次外迁深圳，是因为从目前的情况来看， 世界工厂的东莞，吸引力依然还是有的。全球五大手机品牌中，东莞就占了三席！ 除了华为，东莞长安的vivo、OPPO也挤进了全球销量前五，足见东莞智能手机的江湖地位。华为终端，除了研发，生产占据了很重要的地位。升级后的企业数据中心可用性、可靠性全面提升，采用的IT技术可适时更新换代，大大提升应用性能。

从大的趋势来说，深圳的吸引力在降低，不能满足华为的需要，华为需要规模更大，效率更高的地方。华为早在10多年前，就开始在中国乃至全球各地设立各类分支机构或研究所，以更好地支撑公司全球化业务开展，在此过程中对部分业务所在地进行调整，属于正常的企业经营行为。

深圳对华为依然很重要

近年不断传出华为业务从深圳外迁， 不是华为要离开深圳，而是深圳容纳不了华为的部分业务升级。 “深圳对华为依然很重要，现在还不会放弃，比如EDC外迁后，留下来的土地肯定还会布局新的业务。”大公司的总部还会留在大城市，这是全世界的惯例。 华为总部设在深圳，研发和生产机构遍布全球和全国，这本身就是华为对于市场的研判和决策，一切都是理性和权衡的结果。

“世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。”这是任正非的答案。 华为尽管总部还在深圳，但其终端总部以及一些重要的机构已经分布在其他城市也是不争的事实。一方面想要高房价，另一方面却要留住标杆企业，鱼和熊掌，肯定不可得兼。深圳的城市管理者，需要用智慧做出选择。

一家企业愿意在某个城市扎根，通常是因为这里有成熟的投资环境、优惠的税收和人才政策，它让企业家觉得投资性价比很高。 华为外迁的原因虽然不少，但最关键的还是当地的房地产炒作氛围，让实业和地产走向了对立面。“别让华为跑了”就是一记警钟，深圳要留住的真的不只是一个华为。

一个企业要想更好的发展就要留得住人才，要留住人才就得有好的配套设施。在深圳想要给公司的人好的配套设施那只有砸钱！华为那么多人那得多少钱呢？想想还是换地方好了。其实主要有以下几点！

一，房价太高，要想让公司的人都安居乐业太难了，而如果到东莞则比较容易做到。

二，土地太少，深圳不愿再给大面积的地给华为，在未来几年深圳主要引进高校，因此对进驻深圳的大学相对大方！

三，深圳配套设施成本和生活成本都太高，而在东莞花一半的钱就能达到深圳几倍的效果！

四，政策扶持力度，吸引力，深圳对华为的力度在逐渐减弱！因此在这个时候去东莞发展不失为一个好策略！

我4年前被深圳的公司聘请为项目总监，年收入从40万逐渐到60万，听起来好像不少了。第一年看中了福田的一套300万左右的房子，打算咬牙供一套，但是被告知社保不足一年，不能买。等社保到一年了，房子翻到了600万，最要命的是社保要三年了。后来社保三年了，这套房子已经1000万了。现在我把家安在广州，自己在深圳住公司提供的宿舍，在深圳买房子安家想都不敢想了。华为的工资听说平均60万到80万，那又如何呢？只能去东莞买房子！企业能不迁往东莞吗？！

华为去东莞也好，深圳也罢，只要不去美日韩，只要不是侵略者国家就行，因为中国人民不喜欢与我们有血海深仇的国家套近乎。不管你在哪，永远记住你是中国人，你身上流的是中国人的血。让我们勿忘国耻，铭记 历史 。

祝华为走向世界，引领风骚

一帆风顺，财源广进。经久不衰！

#了不起的城市#

同学，华为是总部留在深圳。总部经济发达的深圳，是这座城市发展的一大优势，也是这座城市不断发展创新的动 力之一，总部与总部之间合作创造的效益、产生的联系，是众多成熟、大型企业最难以割舍的。如果一家发展蒸蒸日上的大型企业总部要从深圳搬离，这对深圳来说 也许才是真正的危机。

我认为，华为的迁出看起来会对深圳经济造成一定的影响，但从整个宏观环境看，这种迁出有助于广东东莞经济的重振。

因为华 为分公司入驻东莞后，必然将吸引到一部分中小企业，为东莞的经济发展带来新的机遇。

同时，周边城市如珠三角的实体产业也会随之协同发展，与深圳形成良性互 动。很多人看到的是因为深圳房价过高、创新活力不足，让大型企业不得不选择逃离深圳。

实际上，在宏观经济整体低迷的情况下，一个城市即便创新能力十足，也 不可能有所为。

希望对你有帮助！

第一，华为仅仅是部分手机工厂和硬件设施去了东莞。第二，松山湖的地理位置紧靠深圳，你可以理解那里就是深圳土地紧缺导致的产业延伸。松山湖距离华为总部的距离比华为到深圳市区都近，这算哪门子搬迁？第三，深圳本来就应该带动周边地区发展，打造深莞惠大都市圈！深莞惠其实已经是同城概念！

华为没有搬来东莞，那是炒房的人起哄说的，我就在松山湖生益 科技 上班，最清楚，华为还是我们公司客户，他只是把中国区的研发搬来松山湖，东莞华为甚至还不是个子公司，他在松山湖的生产工厂里面都是派遣工，只有几个管理人员是华为的，华为在世界上有多少个研发中心？一大堆，等到东莞炒房到死，华为又要搬去其他地方了。

深圳太拥挤，广州密集，一线饱和状态，广东地方大，其实不用那么拥挤，把制造业，互联网，贸易，金融，分开，人流就会扩散，文凭人才流一线，金融，贸易，研发，高教育，好医疗，城市象征，技术人才流二线，生产，制造，运输，一线带动周边，周边近一线，周边二线是去处，适合工作，二线带动三线， 美食 ，养老， 旅游 ，生活，户外休闲，好去处。各行业各人才分类，专业人才合并同类更创新更团队。东进3+2是好事 ，支持。分流一线，稳定2线，带动3线，拉动乡镇，链接农村，建造美好大自然。

苹果为什么要离开美国去中国？

华为手机的发展战略现状原因

最佳答案1、“酷联”的困境

智能手机已成为全球IT领域增长最快、潜力最大的市场。2011年全球智能手机销量达到4.88亿部，一举超过全球PC销量，同时智能手机在欧美等国的销量已超过传统功能型手机。据BI Intelligence的研究，到2016年全球智能手机销量将突破15亿部，市场规模将达到3200亿美元。

但智能手机两极分化的趋势日益明显，一方面，苹果和三星两家占据了85%左右的智能手机市场利润份额。另一方面，智能手机的集成度越来越高，专业分工和技术进步导致市场进入门槛降低，市场参与者众多。随着MTK6575和高通Turnkey方案杀入市场，中低端智能手机市场竞争将白热化。如果智能手机产业持续向“山寨化”或“PC化”趋势发展，国产手机的处境都将非常艰难，自主性将越来越小，可能再次沦为简单的制造中心的悲剧。

“中华酷联”是国产手机的代表，经过多年耕耘，占据了一定的市场份额，但在品牌和产品形象上却裹足不前。总体上，“中兴是全球最大的山寨厂，华为是最大的批销商，联想四不像”，这就是“中华酷联”的真实写照。到底是什么原因导致国产手机厂商无法生产出像苹果、三星、HTC那样的明星产品？究其原因，是错误的产品策略和忽视新技术所致，不管是中兴，还是华为都过分地重视营销、渠道和价格战的作用，产品平庸。国产手机的出路在哪里？国内手机如“中华酷联”有很多相似性，我们在此以华为手机为蓝本来探讨国产手机的未来。

2、路在何方？

新技术是推动手机市场发展的最主要因素，也是影响手机市场竞争格局的主要动因。每一个新技术出现和应用，都将诞生一些新的王者，同时倒下一些曾经的英雄。下图清晰地描述了手机发展的演进史。

在模拟时代，摩托罗拉、爱立信、西门子是王者；

但到GSM时代，成了诺基亚的天下，随着彩屏和摄像头的出现，三星和LG成为又一对赢家。同时，爱立信、西门子、阿尔卡特等纷纷倒下。

进入3G时代，随着触摸屏和智能操作系统的出现，苹果成为新的王者，黑莓、三星和HTC也同时崛起；但同时黑莓、诺基亚、LG又黯然落败。

成功的理由千百种，但失败的理由只有一个：产品落后，跟不上技术进步。所有失败的手机厂商都是倒在新技术的台阶下。

3G时代的手机竞争格局已基本落定。但是4G时代即将来临，云计算时代已经到来，我们将会面对无处不在的网络世界，更高的带宽，更强的计算能力，层出不穷的应用服务……。另一方面，智能终端的硬件技术也日新月异，智能终端操控技术方面出现了语音控制技术、体感与手势控制技术、隔空触摸屏技术、新型柔性可弯折液晶屏，这些新技术将极大地推动智能手机市场的发展，将会出现潜力巨大的换机市场，庞大的企业市场和专业应用市场。4G时代和云计算时代将是华为、中兴手机崛起的绝佳机会。

3、需求导向还是产品导向？

这是一个争论不休的话题，同时也是美日消费电子企业成败的关键。我们知道，苹果总是能提供精美绝伦的产品而著称，这是因为乔布斯坚持无可挑剔的产品策略，其产品总能引领时尚和潮流，“总是被模仿，从未被超越”。另一个例子，最近日本多家曾经红极一时的消费电子巨头纷纷偃旗息鼓，陷入巨额亏损，包括松下、东芝、夏普、索尼、三洋等。手机领域，完败于苹果、三星和HTC；电视领域完败于三星、LG和TCL。智能手机和LED电视成为他们迈不过的坎。苹果商店人头涌涌，而索尼商店鲜人问津形成鲜明对比。日本消费电子企业的问题直接原因在于错误的产品策略，错误地坚持以需求为导向的产品策略，产品创新不足。

在旧技术所属消费市场中很容易清晰地进行市场细分和定位，在企业市场中也容易找到存在的问题进而提供相应解决方案而定位，根据这些需求和定位，企业也就容易设计出相应的产品。但是，一旦新技术的出现就容易导致市场出现混沌状态，消费者对新技术可能带来的后果是模糊的、不可捉摸的、不可辨别的，因而消费者的需求调查是不可信的，同时也很难对新技术、新产品的潜在市场进行细分与定位。因此，很多企业会分不清方向，在新技术和旧市场中犹豫不决，从而导致新产品推出严重滞后丧失先机。新技术的应用必须依靠企业的专业判断能力来推动，是否有利改善产品的感观和体验是检验新技术成败的核心依据。坚持产品导向就是创造需求，引导需求。只有不断地追求至臻完美的产品，企业才能基业长青。

当然，跟随型产品策略也不失为上策。三星就采取了这种策略，在GSM时代，三星手机跟随诺基亚；在智能手机时代，三星跟随苹果。不管是在技术应用上，工艺上，还是感观和体验上，都完全跟随，尽量贴近。这也是苹果与三星龌龊不断的原因，但这种策略的产品风险很小，所以三星成功超越了诺基亚等众多竞争对手。

没有一流的产品，就不会成为一流的企业。中国手机必须摆脱平庸的产品形象。像中兴、华为这样的企业必须将策略重点逐渐转移到产品上，扎扎实实地打造强势的产品。市场如战场，产品就是武器，只有拥有强大的产品才能战胜竞争对手。只要拥有强势的产品，渠道问题、品牌问题、价格问题等都将迎刃而解。华为似乎早已意识到了产品的短板，在国外团队的帮助下，产品设计上有一些进展，至少摆脱了过渡依赖ODM而没有设计的尴尬，但在产品的结构布局、线条、颜色、体验等很多方面都还经不起推敲，庞杂的产品也影响品牌的建设，在产品总体规划上也没有抓住重点方向。

4、把握现在还是创造未来？

中国很多企业在产品上只是埋头拉，很少抬头看路。其结果是产品庞杂、类似，相互竞争，缺乏一脉传承的属性与品牌特征。

产品是一个品牌的内涵，只有产品价值才能真真推动品牌价值。一个产品或品牌应具备独特的属性：包括感观、体验、生态系统、包装、附件等等。我们分析苹果即可发现，其产品设计都有一条清晰的主线：以PC为数字中枢。不管产品如何升级换代，均可提供一致的体验。但缺点是不同设备的信息共享和交互是受限制的。对于未来的智能终端，必须解决不同设备之间、不同网络间、企业内部之间的信息共享与交互问题，这就需要“云数字中枢”。4G和云计算，这将是华为、中兴等国产手机进入中高端市场和企业市场的绝佳机会。如下图：

紧紧围绕这条主线来打造产品：

(1)强化产品设计，赋予产品品牌特质。这一点，苹果做到极致，三星和HTC也进步明显，必须让消费者一感触到手机，就喜欢她，就能够联想到这就是华为的手机。这一点，奥迪和宝马的设计理念最值得借鉴。摆脱山寨化手机形象是华为、中兴当务之急，应集中精力打造1-2款具备清晰品牌特质的手机。

(2)将研发重点转向4G和云计算服务，快速占领4G的先机。

(3)深度优化Android，打通信息交互和共享通道，同时建立一个安全管理屏障。如果在Android平台上无法打造出具备竞争力的产品，那么在WP平台上就更没有可能，不能三心二意。我们可以这样认为，三星和HTC开发WP手机除了“骑马(Android)找驴(WP)”外，更多的是打算在诺基亚的屁股上放把火，谁愿意回到PC的垄断时代呢？

(4)开发云桌面系统，这是“云数字中枢”的核心，也是智能终端设备的中枢，将成为移动互联网兵家必争之地。

软件开发是华为、中兴所擅长的，但同时在软件界面、应用设计方面又是华为、中兴所不擅长的。不解决这个问题，就解决不了客户体验问题，就不能生产出简练、易用、好用的手机。华为、中兴应坚持高屋建瓴，着眼于4G和云计算，才能摆脱山寨机混战的局面，才能追赶三星等一线品牌。

5、创新还是改进？

创新几乎是所有企业家所倡导的，但不幸的是激烈的竞争中创新越来越困难，创新的成本和风险越来越高。如果创新的过程控制不好，可能会导致企业陷入极端个性化的危险境地，或出现产品断代滞后而贻误战机，摩托罗拉就是典型的例子，掌中宝和RAZA等曾风光一时，但后续产品断代无力，市场黯然。多数企业都寄望于开发出全新的产品来实现翻身，而忽视了对产品持续不断的改进。或许对产品持续不断地改进是一种更为可靠的创新方法。苹果是非常注重对产品的改进和升级的，从iphone和ipad的升级换代路径即可看出。这一点，汽车行业无疑是做得最出色的，每当推出一款新车后，2-3年后升级小改款，再过2-3年后又推出新款，产品前后衔接，一脉传承。这样做的好处在于：

(1)有利维护消费利益，有利于控制市场风险

(2)品牌特质一脉传承，有利于维护品牌价值；

(3)产品特征清晰，并可以向消费者传递一个清晰的信号：“现有的手机是最好的手机”；

(4)产品风险小，可取长补短更有针对性；

(5)效率高，成本低。

个人认为，企业应将50%的精力用在开发全新的功能与结构部件上，将50%的精力用在产品持续不断的改进上，不断滚动重组优势要素，才能打造出经典的产品和品牌。

以华为为代表的国产手机崛起之路并不轻松，必须紧紧抓住技术变革的机会，回归到以产品为核心的轨道上，千锤百炼，方能致胜。

好了，今天的故事就简单和大家分享到这里，我是你们的朋友中国青岛版灵动的水，如果喜欢这篇文章记得分享点赞评论和转发。关注。咱们下期再见。

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无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完「华为基本面分析」华为宏观经济环境分析，谈闻财经相信你明白很多要点。