电力重组板块
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什么是国资重组的电力概念股
答龙头股包括：1、内蒙华电(600863)：由内蒙古电力(集团)有限责任公司、中国华能集团公司、华能内蒙古发电公司作为发起人以社会募集方式设立的股份有限公司，经中国证券监督管理委员会批准，股票于1994年5月在上海证券交易所挂牌交易。2、金山股份(600396)：沈阳金山热电股份有限公司是经沈阳市经济体制改革委员会批准，于1998年6月4日以沈阳市冶金国有资产经营有限公司作为主要发起人，联合沈阳线材厂、沈阳金天实业有限公司、沈阳冶金工业经济技术协作开发公司及沈阳钢铁总厂职工持股会共同发起设立。3、西昌电力(600505)：西昌电力公司（SH:600505）位于四川省凉山彝族自治州首府——西昌。
知识拓展：
电力是以电能作为动力的能源。发现于19世纪70 年代，电力的发现和应用掀起了第二次工业化高潮。成为人类历史18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此科技改变了人们的生活。20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一，是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。
电力的传输：
电能的传输和变电、配电、用电一起，构成电力系统的整体功能。通过输电，把相距甚远的（可达数千千米）发电厂和负荷中心联系起来，使电能的开发和利用超越地域的限制。和其他能源的传输（如输煤、输油等）相比，输电的损耗小、效益高、灵活方便、易于调控、环境污染少；输电还可以将不同地点的发电厂连接起来，实行峰谷调节。输电是电能利用优越性的重要体现，在现代化社会中，它是重要的能源动脉。
输电线路按结构形式可分为架空输电线路和地下输电线路。前者由线路杆塔、导线、绝缘子等构成，架设在地面上；后者主要用电缆，敷设在地下（或水下）。输电按所送电流性质可分为直流输电和交流输电。19世纪80年代首先成功地实现了直流输电，后因受电压提不高的限制（输电容量大体与输电电压的平方成比例）19世纪末为交流输电所取代。交流输电的成功，迎来了20世纪电气化时代。20世纪60年代以来，由于电力电子技术的发展，直流输电又有新发展，与交流输电相配合，形成交直流混合的电力系统。
输电电压的高低是输电技术发展水平的主要标志。到20世纪90年代，世界各国常用输电电压有220千伏及的高压输电330～765千伏的超高压输电，1000千伏及的特高压输电。
电力三产公司的集团重组
答电力集团将重组 信息化系统整合是方向
从去年起，就有一条消息一直刺激着业界的神经。消息称，十二五期间四大辅业集团将实行重组。四大辅业集团重组方面，电网辅业将与四大辅业集团进行一体化重组。大的方面，初步确立了“四变二”的方针：国资委直接监管的电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团进行大规模重组，变成两家。其中，中国水电建设集团和中国水电顾问集团组成中国电力建设集团，葛洲坝集团和电力顾问集团组成中国电力工程集团。 同时，电网企业中区域、省级电网企业所属的勘测设计单位，火电、水电、送变电施工企业和修造企业等辅业资产有可能全部被分离，划入上述新组建的两大集团，保持独立法人地位。 此外，同一网省的辅业单位可能成建制地进入中国电力建设集团和中国电力工程集团。
另一方面，对于地市及一下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业，比如电力宾馆、医院等，可能由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关政策实施改制分离。 主导改革的部委人士认为，这种重组方式有助于顺应国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。 重组之后的信息化系统的整合是电力行业信息化的重要方向，显然也意味着IT业新商机的来临。
最近，有消息说国电集团信息口将实现资源整合。该消息称，集团信息中心和其旗下的国电联合商务网可能会合并。国电某高工透露，合并意味着，信息化建设在国电集团企业战略中将成为“重要一极”。 南方电网云南电网公司某工程师说，响应国家政策，南方电网在前几年先后上马了几个MIS，包括有营销、生产、输变电站调度等系统；另外，该公司构建了一个将用户数据和各MIS整合在同一平台的数据中心。另外，南方电网还把各个区域配电站、小发电厂等生产一线的信息化建设也运作起来……这些意味着电力信息化建设已经经历了一个加速升级的历程。 电力的重组与资源整合息息相关。这不由令人回想起2007年，“SG186工程”启动时所带来的震荡。这场“运动”被业界称之为是国网的“大手笔”。
当年，国家电网为了改变其下辖的26个省、市、自治区电网分公司分而治之缺乏统一标准的信息化建设及管理难的问题，开始大刀阔斧实施“SG186”工程。当年这场变革，是为了解决各网省局各地方分别上马各种不同技术平台各种不同架构下的各种业务系统，从而导致的资金浪费、重复建设、标准不一、技术接口难等问题。强力推行的SG185工程使许多家的SI经历了一次大洗牌，诸如同方电子等曾经是电力行业的行走顺畅的IT企业，也遭遇重创。
但是，据了解，经历了三四年的冒险的SG186系统上马后，国网通过该信息化平台实现了对基层单位的强力监管。国网各地网省局不复当年强势，最终完全服从于总部调度，节省了建设资金，大大减少了业务运营成本，实现了标准化管理。 这其实只是一个个案。它代表了信息化系统作为传统行业改革及实施标准化管理的突破口，完成了信息化建设的最终使命。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完电力重组板块，谈闻财经相信你明白很多要点。
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